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- 作 者：马浩著
- 出 版 社：
- 出版年份：2015
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第一章 从战略到商业模式 1
什么是战略 3
什么是战略管理 15
什么是商业模式 23
第二章 构建战略管理团队 29
管理者到底干什么 31
管理者究竟有多大作用 37
高层管理团队应该怎样构成 42
第三章 通晓战略分析方法 47
为什么要做战略分析 49
如何对待经典战略分析框架 51
如何应用战略分析的总体范式 55
第四章 洞察外部竞争环境 65
如何进行产业分析 67
如何分析产业内结构 79
如何进行竞争对手分析 87
第五章 审视企业内部实力 101
如何分析企业资源与能力 103
什么是有价值的企业资源 121
如何分析企业的组织体系 145
第六章 明确公司战略逻辑 163
公司战略的主要任务是什么 165
如何把握纵向一体化战略 177
如何管理多元化战略 188
第七章 选择业务战略定位 221
如何确立竞争态势 223
如何选择基本竞争战略 233
怎样对待竞争与合作 254
第八章 适时更新商业模式 267
哪些思维方式影响商业模式创新 269
创新有哪些基本路径 296
如何应对商业模式的更替 303
结语 307