经营智库成熟组织的实务指南

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序言 1

1.为何要关注经营和管理 1

2.激励员工提高工作效率和稳定性 9

3.组织员工培训 28

4.确保好的建议：质量控制 41

5.成果的“沟通” 53

6.充分利用董事会 82

7.革新工作计划：激发创新 107

8.争取政府机构的合同 134

9.财务管理：持续性和问责制 147

10.高级管理层的信息需求 171

11.团队型或明星型？组建研究团队的选择 190

12.培养团队领导者 199

附录A 华盛顿城市研究所员工评价和薪酬管理 231

附录B 培训研讨会实例 259

附录C 政策分析课程大纲 262

附录D 城市经济研究所的质量控制政策 267

附录E 评估传播策略的有效性：城市研究所的“新联邦主义”评估项目 274

附录F 在出版物和媒体活动调查中涉及的东欧及独联体国家的智库名单 284

附录G 成本政策声明样例 286

附录H 高级管理层传达重要信息的样表 290

参考文献 296

附表1 智库中英文名称对照表 306

附表2 人名对照表 310

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