- 作 者：李平
- 出 版 社：
- 出版年份：2019
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第一部分 案例研究理论基础 3
第1章 什么不是扎根理论？ 3
第2章 通过案例研究说理 19
第3章 质性研究时代到来：拥抱质性研究方法的多样性 27
第4章 战略管理中的质性经验研究 36
第5章 使用质性研究回答“如何行动”的问题 41
第6章 由多案例构建理论 44
第7章 理解战略管理的一阶/二阶质性方法 47
第8章 扎根理论需不需要已有文献 50
第9章 质性对比分析 53
第10章 战略实践 56
第11章 修辞分析 59
第12章 重大挑战与归纳研究方法：严谨而不僵化 62
第13章 保留管理研究中理论的多样性：为什么定性研究的解释潜力应该被推崇而不是抑制？ 79
第二部分 案例元合成研究 99
第14章 质性案例研究的荟萃合成：理论建构的方法 99
第15章 一个严谨案例研究的闯关 140
第16章 由案例研究建构理论：国际商务研究的多元化未来 155
第17章 案例研究最佳实践：案例研究的第三条路径 191
第三部分 案例研究经典范例 239
第18章 组织内意义给赋的崩溃：曼恩峡谷灾难 239
第19章 公司分立中的身份模糊性及其变革 266
第20章 战略变革起始阶段的意义给赋和意义传递 305
第21章 催化战略和高效关系形成：企业如何获得投资关系 329
第22章 交替领导与合作创新：共生关系中的重组过程 393
第23章 紊乱功能的功能：一家天然食品合作社对组织二元性的动态管理 434
第24章 英国劳合社的再保险交易：在实践中平衡冲突-互补的逻辑 481
第25章 组织变革与管理意义给赋：通过悖论进行工作 542
第26章 动态决策：高层领导用来管理战略悖论的模型 574