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- 出版年份：2222
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第一章 你的公司需要激励哪种人 1
激励彻底解决问题的人 2
激励敢于冒险的人 5
激励善于创新的人 9
激励果断行动的人 14
激励化繁为简的人 18
激励默默无闻、有效行动的人 22
激励高质量工作的人 25
激励忠于企业的人 29
激励重视团队的人 34
第二章 揭秘各类员工的“激励点” 39
冒险型员工追求机会 40
付出型员工追求空间 45
成就型员工追求肯定 48
完美型员工追求进步 51
忠诚型员工追求信任 55
活跃型员工追求快乐 59
领袖型员工追求权力 64
第三章 八种基本激励法 69
角色激励 70
目标激励 74
薪酬激励 78
授权激励 83
竞争激励 87
成就激励 92
情感激励 96
赞美激励 101
第四章 公司价值观与激励机制“并轨” 107
创新型企业的激励机制 108
创意型企业的激励机制 113
劳动密集型企业的激励机制 116
人力资本密集型企业的激励机制 120
创业型企业的激励机制 125
第五章 领导在激励机制中的定位 129
领导算不算被激励的那个人 130
善于讲故事的领导 134
让激励如阳光般洒到每个人身上 139
领导的角色定位和扮演 143
领导如何建立高效的激励机制 149
第六章 解决“年终奖难题” 153
年终奖对于激励的意义 154
怎样发好年终奖 158
不同阶层的年终奖应该怎么发 162
年终奖优缺点分析 166
避开年终奖的误区 170
解决领了年终奖就跳槽的问题 174
第七章 九个“激励禁区” 179
树立榜样要正确 180
激励员工要注意沟通方式 184
激励不可建立在说大话的基础上 188
激励不能像风吹过就算了 191
激励的方向要符合大部分人的目标 194
正面激励也要拿捏好尺度 198
激励不代表奖励 202
一刀切的激励方式不可取 205
激励低迷员工不要忘记给予实质性的帮助 209
第八章 激励的终极目标 213
激励是一件长远的事 214
给发动机加点油 219
将企业的命运交到员工手里 222
激励之前，先成为员工的朋友 227
反激励起到正效果 234
附录 激励员工的45句金玉良言 241