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- 出版年份：1982
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目录 1
第一章 批发商业企业管理总论 1
第一节 批发企业的性质和任务 1
第二节 批发企业的类型和分布 9
第三节 批发企业管理的性质、任务和提高管理水平的途径 19
第二章 商品市场预测、经济决策和信息管理 30
第一节 商品市场预测的意义和内容 30
第二节 市场预测的方法 35
第三节 经济决策 42
第四节 信息管理 44
第一节 批发企业计划管理的任务 49
第三章 批发商业企业计划管理 49
第二节 批发企业计划的编制 54
第三节 组织并监督实现计划 67
第四章 工业品批发企业业务管理 72
第一节 工业品批发企业业务管理的任务 72
第二节 工业品采购业务的管理 74
第三节 工业品销售业务的管理 85
第四节 批发企业商品质量管理 92
第五章 农副产品收购企业业务管理 95
第一节 农副产品收购企业业务管理的任务 95
第二节 农副产品收购业务的组织与管理 102
第三节 农副产品加工、调运业务的组织与管理 115
第一节 商业合同的性质和作用 123
第六章 批发商业企业合同管理 123
第二节 商业合同的种类和内容 128
第三节 商品合同的签订 132
第四节 商业合同的执行和管理 134
第七章 批发商业企业物价管理 136
第一节 批发企业物价管理的意义和任务 136
第二节 批发企业管理的价格种类及制定和调整价格的依据 138
第三节 价格的构成及其计算方法 144
第四节 正确利用价值规律加强物价管理 150
第八章 批发商业企业劳动管理 158
第一节 批发企业劳动管理的意义和任务 158
第二节 批发企业的劳动分工和协作 160
第三节 批发企业的劳动定额和编制定员 165
第四节 批发企业的劳动竞赛 170
第五节 批发企业的劳动力保护和培养 176
第六节 批发企业的劳动报酬 181
第九章 批发商业企业民主管理 185
第一节 民主管理的意义和原则 185
第二节 批发企业的民主管理形式 188
第十章 批发商业企业财务管理 198
第一节 批发企业财务管理的意义、任务和基本原则 198
第二节 批发企业的资金管理 203
第三节 批发企业的费用管理 212
第四节 批发企业的利润管理 218
第五节 批发企业的财务分析 223