- 作 者：张林桂，胡桂棉著
- 出 版 社：北京：印刷工业出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787800009532
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壹·激情挥洒在三万平米土地上 1
被表彰是荣誉，更是责任、压力和动力——获奖感言 3
八年奋斗真如铁，二次创业从头越——在华联印刷庆祝建国60周年大会上的讲话 5
我们是早上初升的太阳——2005年新年贺词 10
迎接2006新的升腾——2006年新年贺词 11
快乐地工作，面对时代的挑战——2007年新年寄语 12
让激情燃烧得更加猛烈——2008年新年贺词 15
极度2008，再见！——2009年新年贺词 18
华联印刷人，前路永辉煌——2010年新年祝词 22
贰·鲜花盛开在文化的沃土上 25
印刷企业的文化支点 27
文化也是生产力 31
灵感在这里产生——漫谈华联印刷文化沙龙 35
企业精神是企业之魂 40
口号，心中的号角 44
热情是成功之源 50
仪式的力量 57
传播印刷文明的使者 61
叁·创新之路 65
印刷企业管理的有序与无序——谈印刷企业个性化管理的重要性 67
创新从观念开始 72
用优势推动创新 76
产品的个性化与管理创新 82
创新：印刷业持续发展的关键问题 85
2008资金疯狂之舞 90
精品图书功能的时代性变迁 97
肆·企业管理新说——寻找瓶颈 107
为什么需要寻找瓶颈 109
企业管理的流体力学 114
流体特性与企业管理 117
下决心解决企业管理瓶颈问题 120
寻找管理上的瓶颈 123
德鲁克大师如是说 125
战胜瓶颈需要真工夫 127
伍·质量是生命之源 129
质量是赢得客户的第一要素 131
成功的策划事半功倍 134
新技术对工艺流程的新要求 137
艰苦努力，成绩斐然 142
质量如水——在2003质量年启动大会上的讲话 146
“质量年”起跑的枪声——《华联印刷》第3期卷首语 149
陆·成本是效益之本 151
成本行动 153
成本是复杂而无序的变量 155
降低成本始于认识、行于办法、止于效果 157
认识的高度决定成本行动的力度 159
充分挖掘时间资源 163
有效的会议制度 166
向习惯挑战 169
适宜的推动活动力量无穷 172
柒·精细化是管理的精髓 177
印刷业的特征要求必须精细管理 179
细小也能定成败 182
管理无效是因为无效经理的存在 185
变无效管理为有效管理 188
从成本角度看精细管理 190
精细管理从实战入手 192
精细管理物流 196
精细管理的核心是人 201
捌·技术是生存的关键 205
技术是企业能力和实力的体现 207
想法产生于“动情”之时 210
消除技术上的短板 212
着眼于缩小技差幅度 214
提高技术水平是企业全面提升的钥匙 216
突破难关，超越自我 217
玖·素质是创新的前提 221
素质是企业发展的瓶颈 223
素质低是企业重大长效危急 225
人是企业的超级软件 228
员工素质高低表现在各个方面 232
校企密切合作培养适用人才 236
提升员工素质的20条锦囊妙计 239
素质提升是送给员工的最好礼物 242
拾·健康是责任和财富 245
奥运精神与企业管理 247
员工健康是企业健康之本 249
经理要成为众人的楷模 251
构筑企业和员工健康的生态环境 253
营造利于创新的人文环境 256
健康快乐，激情奉献——在2008奥运健康年升旗仪式上的讲话 259
拾壹·精品是企业的灵魂 261
精品是企业品牌的最佳体现 263
风靡日本的精益生产 265
追求负价值的最小化 269
精益管理是为了追求卓越 271
打造持续生产精品的精品企业 274
管理者要精益管理自己的时间 277
精益管理是企业责任心的体现 279
拾贰·品牌是管理的升华 283
印刷业呼唤优秀品牌 285
畅想印刷品牌 290
让客户了解你，你就有机会 294
人员素质是打造品牌的关键 296
斗志昂扬，信心百倍——在2010品牌提升年动员大会上的讲话 300
企业文化是品牌的土壤 302
附录 307
华联印刷八年管理口号精选 309
张林桂主要管理工作简历 317
后记：金色的收获 319