- 作 者：沈家华主编
- 出 版 社：中国科学技术出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：
- 标注页数：130 页
- PDF页数：138 页
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第一章 生产资料所有制结构 1
南海市大力发展多种所有制经济 1
佳木斯收获机械厂的全民股份制 3
天长市联产承包制的新发展 7
大连中革储运仓库股份合作制改造 8
农业产业化组织形式：宏达果蔬加工合作社 10
第二章 现代企业制度 13
一次成功的兼并行动——兰州黄河企业集团兼并国有天水啤酒厂 13
兖州矿业（集团）公司唐村矿的企业改制 15
万鼎企业集团的产权制度改革 19
广西源安堂的股权制度 22
大港油田买壳爱使股份 25
台州市椒江化工二厂改制 27
第三章 多样化的分配形式 30
珠海中富工业集团公司的多样化分配形式 30
三力公司的“职工持股” 32
江苏诚怡集团的工资创新 34
正泰集团的工资管理及分配形式 36
申华线材厂的特色考评工资制 38
赵家堡集团的分配制度 40
莒南县大店镇努力实现从先富到共富 42
兰州三毛实业股权激励又出新招 44
第四章 国有企业改革 48
三九集团强化资产运作 48
企业兼并中的拉郎配 52
扬子石化股份改造 54
株化集团临氮有限责任公司兼并市临湘塑料厂的启示 57
中国华源集团注重发挥金融龙头驱动功能 60
深圳赛格集团走出了一条资产重组的新路子 64
辽河化工集团由产品经营向资本经营转变 67
中国鲁北化工实施优势扩张战略 71
第五章 科技进步与创新 75
科仪厂走外向型高技术企业的发展道路 75
广东金曼集团的农业产业化经营 78
“百慕”和“同方威视”的技术创新 80
中国熊猫电子集团的技术创新 83
万向集团的技术改造 86
江中制药厂依托高校兴办高新技术产业 89
东莞运城制版厂高技术改造传统产业 92
第六章 现代企业家培养 94
顺外农工商总公司造就企业家群体 94
万向集团着力塑造企业家形象 95
三光轮船公司破产案的警示 97
任人唯亲：家族式管理的悲剧 100
汽车大王的教训 102
江苏阳光集团：企业家的企业 104
第七章 企业发展战略 106
家纺行业的“博洋模式” 106
杭钢的管理经验 109
康佳创业众志成城 111
李字集团快速发展的秘诀 113
春都何以跌入困境 115
“小天鹅”发展战略策划 118
杭州万向节厂充分利用优势 开拓国际市场 125
山东国华集团跨越陷阱的战术 127
后记 130