- 作 者：周亚新，龚尚猛主编
- 出 版 社：上海：上海财经大学出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787564208073
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再版前言 1
第一版序言 1
第一编 工作分析的基础理论第一章 工作分析概述 3
第一节 工作分析的概念 3
第二节 工作分析的基本术语 9
第三节 对工作分析的认识误区 10
第二章 工作分析的发展历程 15
第一节 工作分析的历史 15
第二节 工作分析的现状 22
第三节 工作分析的未来 26
第三章 工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用 31
第一节 工作分析的意义与作用 32
第二节 工作分析与人力资源规划 35
第三节 工作分析与员工招聘 39
第四节 工作分析与员工培训 44
第五节 工作分析与绩效管理 47
第六节 工作分析与薪酬管理 50
第四章 组织结构和部门 54
第一节 组织结构设计的基本理论 54
第二节 横向组织设计 61
第三节 组织结构的诊断与变革 64
第五章 工作分析的流程 69
第一节 工作分析的准备阶段 70
第二节 工作分析的实施阶段 77
第三节 工作分析的分析描述阶段 81
第四节 工作分析的应用阶段 84
第二编 工作分析的方法 91
第六章 工作分析信息采集的方法 91
第一节 问卷法 92
第二节 面谈法 96
第三节 观察法 100
第四节 工作日志法 105
第五节 关键事件法 107
第六节 其他方法及方法比较 115
第七章 工作分析信息量化的方法（一） 119
第一节 职务分析问卷法 119
第二节 工作要素法 130
第三节 管理人员职务描述问卷 135
第四节 临界特质分析系统 144
附录 职务分析问卷（样式A节选） 150
第八章 工作分析信息量化的方法（二） 157
第一节 职能工作分析方法 157
第二节 任务清单分析系统 165
附录一 工作者职能等级标准定义 179
附录二 企业人力资源部任务清单 184
第九章 工作分析标准化问卷比较 195
第一节 工作分析方法的信度 196
第二节 工作分析方法的效度 199
第三节 工作分析方法的应用性 205
第四节 工作分析方法的实用性 208
第三编 工作分析的结果与运用第十章 工作说明书 213
第一节 工作说明书概述 214
第二节 工作说明书的编写 218
附录一 某企业工作说明书（一） 224
附录二 某企业工作说明书（二） 227
第十一章 工作评价 230
第一节 工作评价概述 230
第二节 工作评价指标体系 238
第三节 工作评价标准 247
第四节 工作评价的操作方法 253
第十二章 工作设计 267
第一节 工作岗位设置 268
第二节 工作调查 273
第三节 工作再设计 280
第十三章 人力资源管理职位工作分析 295
第一节 招聘专员工作说明书设计 295
第二节 培训专员工作说明书设计 301
第三节 绩效专员工作说明书设计 306
第四节 薪酬专员工作说明书设计 311
参考文献 319