- 作 者：萧鸣政主编；北京大学人力资源与管理研究中心，国家外国专家局培训中心，美国国际公共管理与人类资源管理协会组织编写
- 出 版 社：北京大学出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：
- 注意：在使用云解压之前，请认真核对实际PDF页数与内容!
在线云解压
价格(点数)
购买连接
说明
转为PDF格式
12
（在线云解压服务）
云解压服务说明
1、本站所有的云解压默认都是转为PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
云解压下载及付费说明
1、所有的电子图书云解压均转换为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、云解压在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
第一章 人力资源开发概述 1
第一节 人力资源开发的客观基础 1
第二节 人力资源开发的基本概念 4
第三节 人力资源开发的类型、特点、作用与功能 11
第四节 人力资源开发的对象与内容 21
第二章 人力资源开发的相关学科基础与理论 27
第一节 教育学与人力资源开发 27
第二节 人口学与人力资源开发 31
第三节 社会学与人力资源开发 34
第四节 文化学与人力资源开发 37
第五节 心理学与人力资源开发 40
第三章 人力资源开发的发展与趋势 48
第一节 人力资源开发的发展历程 48
第二节 人力资源开发的新环境 52
第三节 人力资源开发的新方向 56
第四节 人力资源开发的新角色 59
第四章 人力资源开发的基本点及其分析 68
第一节 人力资源基本点的分析 68
第二节 个体人力资源的形成与发展的因素分析 72
第三节 智力及其在人力资源中的作用 84
第五章 职业资格及其分析 98
第一节 职业资格概述 99
第二节 品德素质及其在职业资格中的作用 105
第三节 体力与健康及其在职业资格中的作用 112
第四节 文化科技素质及其在职业资格中的作用 118
第六章 人力资源开发的技术 126
第一节 需求分析 126
第二节 人力规划技术 143
第三节 教育培训技术 149
第四节 课程设计技术 154
第五节 人力资源开发评估技术 170
第七章 人力资源开发的途径 182
第一节 建立科学的人力资源开发系统工程 182
第二节 人力资源配置 186
第三节 自我开发 193
第四节 职业开发 199
第五节 管理开发 211
第六节 组织开发 222
第八章 新员工开发的方法 232
第一节 员工组织化的过程 232
第二节 实际工作预览 244
第三节 员工导向 249
第九章 老员工的开发方法 265
第一节 职业规划与职业管理 265
第二节 职业发展模式 274
第三节 职业发展规划与管理 283
第四节 老员工开发的实践活动 300
第五节 老员工开发实践中的问题 307
第十章 主管人员的开发 319
第一节 主管人员开发概述 319
第二节 主管人员开发需求分析方法 327
第三节 主管人员开发方法 335
第四节 国外的主管人员开发 340
主要参考文献 363