- 作 者：陈鹏 姚晓娜 王成
- 出 版 社：企业管理出版社
- 出版年份：1999
- ISBN：
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第1章 导言 1
1．1 市场提升及其结构 3
1．2 市场提升结果标志的分析 16
1．3 提升法则 28
1．4 案例：“末班车与龙头老大” 36
第2章 市场提升策划 41
2．1 市场环境分析 43
2．2 内在优劣势分析 56
2．3 竞争者分析 68
2．4 拟定提升战略 78
2．5 编制计划 84
2．6 案例：增你智公司的提升策划 92
第3章 现有市场提升 101
3．1 现有市场状况分析 103
3．2 现有市场提升企划 108
3．3 挤占对手份额 119
3．4 总体份额提升 139
第4章 潜在市场提升 149
4．1 潜在市场的区分与企业自我定位 151
4．2 进入潜在市场的策略选择 162
4．3 潜在市场提升实务 168
4．4 案例：野马出笼 176
第5章 CPU提升 181
5．1 为提升工程装置CPU 183
5．2 实施整合传播 192
5．3 传播战术运用 201
5．4 内部沟通 216
5．5 绿色是金 226
5．6 案例：“白加黑”的震撼 231
第6章 创新提升 237
6．1 服务创新 239
6．2 技术创新 257
6．3 组织创新 269
第7章 购并提升 291
7．1 何谓购并及综效 293
7．2 购并提升模式 297
7．3 购并提升策划 302
7．4 整合——购并提升的关键 312
7．5 案例：“一统鲁啤” 322
第8章 联盟竞争 329
8．1 联盟之路 332
8．2 联盟伙伴的选择：互补、互生、互护 337
8．3 成功联盟关系基本要素及措施方法 343
8．4 联盟竞争的方式 355
第9章 多角化提升 363
9．1 企业多角化及其优势 365
9．2 企业多角化成长过程 373
9．3 利用多角化提升市场 382
第10章 提升管理 405
10．1 战略推进、修订和转移 408
10．2 绩效评估 416
10．3 控制系统 427