- 作 者：王超
- 出 版 社：中国对外经济贸易出版社
- 出版年份：1999
- ISBN：
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第一章 怎样做一个出色的经理 3
一、什么是经理人员 3
二、经理的决定性作用 4
三、经理在公司中所扮演的角色 8
四、经理应该怎样利用工作时间 16
五、经理管理的诀窍 25
六、经理必须致力于实现企业的目标 34
七、经理必须善于学习 38
八、经理必须争取信赖 39
九、自我发展 45
第二章 理想中的事业与现实中的环境 69
一、理想中的事业 69
二、当总经理与当总统一样富有挑战性 75
第三章 谁都能干总经理吗 91
一、美国总经理的标准 91
二、哈佛商学院的标准 94
三、总经理素质外部化 109
第四章 新的领导物理学 123
一、领导物理学的变革 123
二、组成部分与活动范围 124
三、持续与断续 129
四、是权力还是相互作用？ 133
五、原因结果关系与不可预测性 136
六、客观性与主观性 139
第五章 来自非智力因素的成功 149
一、量子物理学基础上的领导能力模式 149
二、热忱：擦皮鞋与一百万美元 152
三、自信——成功第一站 155
四、战胜自卑 187
五、创新、冒险、竞争 192
六、诚信、坚韧、热情 211
七、谦逊、平易近人是一种力量 214
第六章 智力因素与非智力因素的复合 219
一、感觉与知觉 219
二、个性特征 227
三、一位专制主义管理者 245
第七章 经历：领导能力的熔炉 247
第八章 效率来源之一：组织学习 263
一、学习作为领导的一种方式 265
二、案例分析 272
一、复杂的上下级关系 283
第九章 效率来源之二：沟通 283
二、热爱员工 287
三、企业就是家庭 289
四、内部谈判 297
第十章 效率的来源之三：激励 305
一、解放：激励的前提 305
二、激励技巧 309
三、解放员工的典范 318
四、案例分析 324
第十一章 第一次当总经理 337
一、走上新岗位 337
二、建立信任 341
三、如何处理代沟 345