供应链与物流管理 第2版

第1章 供应链管理基础 1

1.1 概述 1

1.2 供应链管理概论 3

1.2.1 供应链管理的概念 3

1.2.2 供应链管理的概念框架 9

1.2.3 供应链管理的理论基础 11

1.3 供应链管理的发展 13

1.3.1 供应链管理发展停滞的原因 14

1.3.2 供应链管理的发展模式 16

1.3.3 供应链的竞争优势 19

1.3.4 供应链管理发展的有利条件 21

1.4 小结 24

思考题 24

第2章 供应链管理库存理论 25

2.1 概述 25

2.2 库存管理基本知识 26

2.2.1 库存的概念 26

2.2.2 库存控制的制约因素 30

2.2.3 传统库存控制的方法 32

2.3 库存策略存在的问题 42

2.3.1 库存控制的意义 42

2.3.2 库存控制的问题 43

2.4 供应链管理模式下的库存策略 45

2.4.1 供应链管理中的“牛鞭效应” 45

2.4.2 传统的库存管理模式 46

2.4.3 供应链管理中的库存策略 48

2.5 联合库存管理 51

2.5.1 联合库存管理思想 51

2.5.2 联合库存管理的实施方法 52

2.6 供应商管理库存的模式 53

2.6.1 供应商管理库存的概念 53

2.6.2 供应商管理库存的模型 55

2.6.3 战略伙伴间的框架协议 56

2.6.4 战略伙伴间的信息共享 58

2.7 协同式供应链库存管理 61

2.7.1 CPFR的概念及特点 61

2.7.2 CPFR供应链业务数据的处理 62

2.7.3 CPFR供应链的实施 63

2.8 供应链管理库存优化的方法 65

2.9 小结 67

思考题 67

第3章 供应链管理采购理论 68

3.1 概述 68

3.2 供应链中采购管理的价值 69

3.2.1 采购管理的作用 69

3.2.2 采购管理的目标 71

3.3 供应链中采购管理的决策过程 72

3.3.1 采购计划策略 73

3.3.2 采购过程管理策略 77

3.4 供应链中的伙伴供应商关系 82

3.4.1 建立伙伴供应商关系的意义和目的 83

3.4.2 伙伴供应商关系的建立 86

3.5 早期供应商参与策略 90

3.5.1 早期供应商参与的发展 90

3.5.2 早期供应商参与的策略 93

3.5.3 早期供应商参与的管理 96

3.6 小结 98

思考题 98

第4章 供应链管理物流理论 100

4.1 概述 100

4.2 物流概论 101

4.2.1 物流的概念 101

4.2.2 物流的理念 104

4.2.3 物流的价值 106

4.3 物流管理理论体系 108

4.3.1 物流管理概论 109

4.3.2 物流成本管理 112

4.3.3 物流时间管理 114

4.3.4 物流绩效管理 117

4.4 第三方物流 120

4.4.1 第三方物流简介 120

4.4.2 第三方物流服务的内容 122

4.4.3 第三方物流的作用 123

4.4.4 第三方物流的发展 125

4.5 电子商务物流方案 127

4.5.1 电子商务物流因素 128

4.5.2 电子商务物流模式 130

4.6 物流信息系统 133

4.6.1 物流信息系统的功能和原理 134

4.6.2 物流信息系统的结构 136

4.6.3 物流配送系统 137

4.7 小结 139

思考题 139

第5章 供应链业务流程重组 141

5.1 概述 141

5.2 业务流程重组的产生和发展 142

5.2.1 业务流程重组产生的根源 142

5.2.2 业务流程重组发展概况 146

5.3 业务流程重组概论 148

5.3.1 业务流程重组的概念 148

5.3.2 业务流程重组对企业的影响 153

5.3.3 业务流程重组绩效 155

5.4 业务流程重组的方法 156

5.4.1 流程描述与分析的一般方法 157

5.4.2 流程简化 158

5.4.3 组织结构的调整与重组 160

5.5 供应链管理业务流程重组 162

5.5.1 基于时间的业务流程重组 163

5.5.2 基于成本的业务流程重组 167

5.5.3 基于绩效的业务流程重组 170

5.5.4 供应链管理构筑的基本要点 172

5.6 业务流程重组项目风险管理 176

5.6.1 业务流程重组项目的风险识别 178

5.6.2 业务流程重组项目的风险分析 179

5.6.3 业务流程重组项目的风险化解 183

5.6.4 业务流程重组项目的风险控制 184

5.7 小结 186

思考题 187

第6章 Petri网供应链建模技术 188

6.1 概述 188

6.2 Petri网建模方法 189

6.2.1 Petri网的基本概念 189

6.2.2 Petri网建模的一般方法 192

6.2.3 具有模糊色的Petri网模型 195

6.2.4 批量确定和随机Petri网模型 198

6.2.5 广义随机Petri网 202

6.3 Petri网供应链模型 203

6.3.1 BDSPN库存管理策略模型 203

6.3.2 BDSPN供应链模型 206

6.3.3 GSPN供应链模型 207

6.4 Petri网供应链模型优化方法 208

6.4.1 Petri网分解技术 208

6.4.2 Petri网并发控制技术 211

6.4.3 并发控制的实现 214

6.5 系统变迁序列的确定与优化方法 216

6.5.1 基础知识 216

6.5.2 不变量、支撑集与关键路径 216

6.5.3 寻求变迁序列和主关键路径的优化方法 217

6.6 小结 224

思考题 224

第7章 供应链网络优化 225

7.1 概述 225

7.2 供应链模型 226

7.2.1 供应链网络模型 226

7.2.2 供应链模型的发展 228

7.2.3 供应链管理概念框架 232

7.2.4 供应链网络结构模型 237

7.3 基于产品的供应链设计 241

7.3.1 供应链的设计策略 242

7.3.2 产品生命周期的供应链策略 245

7.3.3 基于产品的供应链设计过程 247

7.4 供应链网络优化 250

7.4.1 问题描述 251

7.4.2 供应链中的薄弱环节 252

7.4.3 供应链的可持续竞争优势 257

7.4.4 供应链库存优化 260

7.5 小结 262

思考题 262

第8章 供应链绩效评价 264

8.1 概述 264

8.2 绩效评价研究概述 265

8.2.1 绩效评价指标的选取 265

8.2.2 绩效评价体系的构架 267

8.3 供应链绩效评价体系 271

8.3.1 供应链绩效评价指标的原则及特点 271

8.3.2 供应链产品出产（或投产）循环周期指标 274

8.3.3 平衡计分卡 276

8.3.4 供应链参考模型 277

8.3.5 制造商的CPQ策略 281

8.4 供应链管理成熟度 285

8.4.1 管理成熟度指标 285

8.4.2 管理成熟度表现 288

8.4.3 管理成熟度的应用 292

8.5 小结 293

思考题 293

参考文献 295