王永庆用人之道

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第一章王永庆高举用人哲学 3

一、企业以人为本 3

二、人才重在培养 15

三、有时也需要“人治” 31

四、谈判更要有专家 44

第二章王永庆狠抓人事管理 59

一、用人事关企业的兴衰 59

二、“一砖一石”的人事管理 76

三、充分挖掘人力资源 94

四、重视人才的基础训练 111

第三章王永庆靠人才经营 129

一、台塑的主管人才 129

二、台塑的经营人才 146

三、台塑的销售人才 166

四、台塑的广告与推销人才 180

第四章王永庆精谋人才培训 201

一、高超的人才培训策略 201

二、严谨踏实的人才培训过程 221

三、在培训中发现人才 237

四、兼顾“帅才”、“将才”和“干才” 260

第五章王永庆醉心双项选择 277

一、求发展始能得良才 277

二、在竞争中筛选人才 297

三、在用人中过滤人才 315

四、高就高在能统御人才 324