不懂解决问题，怎么做管理

第一部分 发现问题，成功一半 2

第一章 问题是从哪里来的 2

一、问题犹如浩瀚的星空 3

二、什么是问题 3

三、问题是从哪里来的 8

四、问题正变得越来越复杂 14

第二章 问题产生的7种可能和发现问题的7种方法 23

一、企业问题产生的7种可能 24

二、发现问题常用的7种方法 28

三、企业常见问题的72种症状 40

第三章 问题是一切痛苦的根源 49

一、问题为什么总是得不到彻底解决 50

二、不要拿现象当问题 52

三、少发牢骚，多想办法 53

四、如何正确描述问题 54

五、拨云见日抓住关键 57

六、针对问题本质进行挖掘 57

七、发现问题信息要准确 59

八、掌握具体数字，量化发现问题 61

第二部分 分析问题，抽丝剥茧 64

第四章 如何对企业问题进行定位 64

一、企业经营系统与问题定位 65

二、企业生命周期与问题定位 75

三、如何对企业问题进行定性 81

四、如何正确看待企业存在的问题 86

第五章 问题分析的8种工具和4种方法 89

一、常见分析问题的8种工具 90

二、企业问题分析的4种方法 112

三、企业问题分类的8种方法 114

四、企业问题分析诀窍 116

第三部分 解决问题，庖丁解牛 120

第六章 问题是谁的 120

一、带领团队解决问题是管理者的首要责任 121

二、解决问题需要选择合适的领导行为模式 136

三、公司请你来的目的就是解决问题 138

四、摒弃问题解决的4种典型不良心态 144

五、如何确定问题解决的责任人 145

第七章 解决问题需要具备的4种心态和6种能力 149

一、东、西方解决问题的差异 150

二、常见解决问题的情况 151

三、解决问题需要具备的4种心态 152

四、解决问题需要具备的6种能力 153

五、解决问题需要坚持80/20原则 154

第八章 问题不能量化就难以解决 157

一、如何对问题进行量化描述 158

二、如何确定问题改善目标 163

三、哪个问题先解决 165

四、如何编制问题解决计划 168

第四部分 杜绝问题，绝薪止火 182

第九章 如何建立问题杜绝机制 182

一、问题解决的核心流程 183

二、建立杜绝问题的机制是关键 184

三、卓越企业的8项特征 186

参考文献 189

后记 191