- 作 者：张小峰著
- 出 版 社：上海：复旦大学出版社
- 出版年份：2018
- ISBN：7309139495
- 标注页数：199 页
- PDF页数：212 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源212 ≥199页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第一章 数字时代的“不同”与新时代员工的“真相” 1
一、商业社会的“大不同” 1
二、新时代员工的“真相” 10
第二章 员工激励困局的解决思路：走向全面薪酬激励 18
一、管理者的困惑：物质激励到底还有没有用？ 18
二、管理者的一度修炼：思维升级 23
三、从单一走向全面：探索全面薪酬激励模式 27
第三章 管理新思维：“职业游戏”与“幸福生活” 44
一、游戏化思维：让“枯燥”的工作嗨起来 44
二、制造幸福：产业工人管理的新思路 70
第四章 认可：更有效的正向激励措施 94
一、管理者的二度修炼：善用认可的力量 94
二、多维交互的认可激励模式 105
第五章 荣誉体系，基于价值观的认可模式探索 126
一、荣誉体系背后的理论假设 126
二、荣誉体系的前身：价值观评价与内部光荣榜 133
三、荣誉体系：基于价值观的认可新模式 143
第六章 全面认可激励，激励困局的新思路 166
一、华夏基石全面认可激励模式 166
二、全面认可激励需要IT平台的支持 170
三、全面认可激励要与“游戏化思维”结合应用 173
四、员工如何参与全面认可激励体系 176
五、全面认可激励与传统评价手段的区别和联系 177
六、基于个人的全面认可激励模式 179
七、基于员工＋客户的双认可评价模式 188
八、积分制管理，全面认可激励的新实践 189
九、全面认可激励系统的核心价值 194
参考文献 196