组织发展

第一章 导论 1

一 组织的意义 1

二 组织发展的意义 2

第二章 组织发展的历史 9

一 实验室训练型态 9

二 调查研究与回输方法 10

三 团体力学的研究事例 11

第三章 组织发展程序的构成因素 17

一 组织发展程序的基础 17

二 组织发展计划的基本构成因素 18

第四章 组织发展的特性基础 25

一 组织发展是一种前进的交互影响程序 25

二 组织发展是一种应用行为科学的形态 26

三 组织发展是一种变动的常规性再教育策略 28

四 组织发展是系统方法的应用 30

五 组织发展是资料论据方法之下的计划变动 31

六 组织发展是以经验为基础 32

七 组织发展着重目标设定与规划 32

八 组织发展集中於完整的工作团队 33

第五章 人的变动管理：组织发展 37

一 社会人价值的改变 37

二 组织发展的目标·假设·与特性 39

第六章 组织发展的技术 45

一 发展个人 45

二 发展团体 50

三 发展组织 55

一 组织发展的实例 61

第七章 组织发展方法的应用 61

二 组织发展的困难问题 62

三 组织发展的展望 63

第八章 组织发展的基本假设与价值 67

一 人视为个体的假设 67

二 对於团体分子及其领导的假设 67

三 对於组织系统中人的假设 69

四 系统的价值与信念 70

第九章 系统观念 73

一 系统的特性 74

二 组织的分系统功能 75

三 系统观念与组织发展 77

四 组织的均衡 78

一 行动研究是一项解决问题的程序 81

第十章 行动研究和组织发展 81

二 行动研究是一项解决问题的方法 83

三 行动研究在组织发展中的应用 85

第十一章 团队的参预 87

一 一般团体的诊断会议 87

二 一般团队建立会议 89

三 角色分析法的参预 92

第十二章 组织管理的导向 97

一 科技与人性的整合 97

二 工作系统和员工关系 98

三 科学与专业工作的成长 102

四 科学与专业工作的整合 104

五 国际组织员工的管理 106