- 作 者：马士华，林鸣主编
- 出 版 社：北京：电子工业出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：7505386026
- 标注页数：296 页
- PDF页数：305 页
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1.1 项目经理的地位与作用 1
第1章 项目经理责任制 1
1.2 项目经理的素质和能力对项目成功的影响 3
1.3 项目经理的责权利 6
第2章 项目经理部 9
2.1 组织理论的演变 11
2.2 项目组织的类型 13
2.3 项目组织设计 20
2.4 项目团队 28
2.5 项目组的组建 30
3.1 概述 34
第3章 项目进度控制 34
3.2 项目进度计划 37
3.3 进度分析与预测 50
3.4 进度拖延的因素分析及对策 53
第4章 项目质量控制 57
4.1 质量管理发展阶段 57
4.2 全面质量管理 58
4.3 ISO9000质量管理和质量保证系列标准 59
4.4 质量管理基础工作 60
4.5 项目实施中的质量管理 62
5.1 安全管理概述 68
第5章 项目安全控制 68
5.2 项目安全责任与措施 72
第6章 项目成本控制 78
6.1 项目成本计划 78
6.2 成本控制的原则与主要内容 89
6.3 实际成本测量 91
6.4 成本绩效分析 93
6.5 成本/进度的综合控制 100
第7章 项目分包管理 106
7.1 国际咨询工程师联合会的合同规定 106
7.3 招标的基本条件和分类 107
7.2 招标的含义和范围 107
7.4 招标的一般程序 108
7.5 招标文件和标底的组成和编制 111
7.6 投标的基本程序 112
第8章 项目现场管理 116
8.1 现场管理“6S”活动 116
8.2 合理定置 119
8.3 目视管理 125
8.4 现场管理中的JIT 129
9.1 概述 133
第9章 项目合同管理 133
9.2 承包商合同管理 137
9.3 索赔管理 149
第10章 项目信息管理 156
10.2 施工项目信息分类 156
10.3 工程文件及档案管理 158
10.1 引言 159
10.4 办公自动化平台设计 159
10.5 ISO9002质量管理体系的执行 163
10.6 项目管理信息系统建设 163
11.1 人力资源管理 168
第11章 项目生产要素管理 168
11.2 材料管理 176
11.3 机械设备管理 187
11.4 技术管理 193
第12章 项目组织与协调管理 197
12.1 沟通、协调 197
12.2 利用信息技术搭建沟通平台 207
12.3 冲突 212
12.4 动态联盟 215
12.5 项目管理中的动态联盟 222
13.1 项目竣工验收 229
第13章 项目竣工验收管理 229
13.2 项目竣工档案建设 238
第14章 项目的考核、评价与审计 245
14.1 概述 245
14.2 项目评审中的系统思维 247
14.3 项目评审的主要内容 249
14.4 项目评审的广度、深度和频度 251
14.5 项目评审的工作程序 253
14.6 项目评审小组的职责、组成及沟通 254
14.7 数据资料的搜集整理 256
第15章 项目回访保修管理 258
15.1 项目回访 259
15.2 项目保修 260
第16章 项目风险管理 264
16.1 概述 264
16.2 风险识别 269
16.3 风险分析与评价 273
16.4 风险的应对措施 280
附录 关于光盘中的管理表格 285
表格目录 285
参考文献 291