EVA革命以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系

文档类型

价格(积分)

购买连接

试读

PDF格式

1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。

2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源360 ≥344页】

1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。

2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)

3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。

第一部分管理价值：EVA框架介绍 3

价值最大化、利益相关者理论和企业目标的函数 3

EVA：公司治理新标准 33

财务挑战 45

第二部分利用EVA管理体系提高公司价值管理能力 63

EVA革命 63

圆桌讨论：使业绩衡量与股东价值一致 80

EVA公司的最新实证研究 127

EVA与部门绩效评估——捕捉协同效应及其他问题 153

股权风险评估手册 179

第三部分新的价值管理工具 201

EVA与公司业务组合战略 201

博奕论和企业战略 217

实物期权入门：概念与价值评估方法的实践结合 246

第四部分与价值管理一致的报酬体系 276

人力资源挑战 276

薪酬在内部治理中的作用 286

用经济增加值解决经理人激励问题 294

跨年度期权赠与方案设计 306

实物期权与公司风险管理 326

EVA革命 以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系