当前位置：团队管理pdf电子书下载 > 经济
- 作 者：袁和平主编
- 出 版 社：深圳：海天出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：7806547657
- 标注页数：200 页
- PDF页数：214 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源214 ≥200页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
一、 团队的发展史 6
二、 团队产生的背景 8
三、 团队的定义 12
四、 团队基本要素和特点 13
五、 团队建成的阻力 24
一、 团队建设的过程 32
二、 最初的怀疑、不确定的排斥 38
三、 逐渐了解到新制度的可行性 40
四、 与新角色作最后的斗争 43
五、 学习新语言 46
一、 团队中的角色与职责 55
二、 团队中的对话 62
三、 团队的领导方式 67
四、 团队的生产力的联接 73
一、 团队精神的来源：共同目标 79
二、 团队精神的支柱：领导人 85
三、 团队精神的母体：企业文化 98
一、 网状组织架构 110
二、 团队的领导人 115
三、 对团队的考评和奖励 122
一、 高层团队：困难的选择 140
二、 建设高层团队更困难 142
三、 高层团队如何做出成绩 150
一、 团队学习的外在压力 160
二、 团队学习的内在动力 164
三、 团队学习的形式 166
四、 团队学习的障碍 176
五、 克服团队学习的障碍 179
一、 团队在中国的实践——长虹：“我是长虹人” 184
二、 团队在日本的实践——松下：“横轴”团队 186
三、 团队在美国的实践——微软：团队即学习 189
四、 团队在实践中存在的问题 193