拓展价值新兴市场的可持续性商业

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目录前言 2

概要 4

第一章　确定可持续性商业 6

案例研究1 中国上海银行 9

第二章最佳机会 10

2.1 通过减少对环境的影响和善待员工节约费用 12

2.2　通过改善环境和发展当地经济来增加收入 14

2.3　通过与股东联姻减少风险 16

2.4　通过增加环境效率建立声誉 18

案例研究2 南非的Zimele,Anglo American公司　 20

案例研究3 捷克共和国的Cembrit公司 21

2.5　通过更好的人力资源管理发展人力资本 22

2.6　通过更好的管治改善融资 24

2.7　社区发展和环境产品引发的其它机会 26

案例研究4 巴西的Natura公司 29

2.8　总结最佳机会 30

国家研究1 巴西的可持续发展 34

第三章可持续性商业的多样性 35

国家研究2 菲律宾的可持续发展 39

国家研究3　南非的可持续发展　 43

第四章着手可持续发展 44

第五章其它参与者的角色 48

第六章六个主题 52

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