职业生涯开发与管理

第一章 绪论 1

本章学习要点 1

前言 1

第一节 人力资源管理新趋势 2

第二节 职业生涯开发与管理的内涵与特征 9

第三节 职业生涯开发与管理的角色与对象 12

第四节 职业生涯开发与管理的研究方法 20

参考资料 23

思考题 23

本章学习要点 25

第二章 职业生涯开发与管理理论 25

第一节 职业生涯开发与管理的理论基础 26

第二节 职业选择理论 40

第三节 职业生涯发展理论 61

案例讨论1 个人职业性向的确定 84

案例讨论2 个人职业锚的确定 101

参考资料 102

思考题 103

本章学习要点 104

第三章 个人职业生涯开发与规划 104

第一节 职业生涯开发 105

第二节 职业生涯规划 119

第三节 个人职业生涯开发与规划的整合与调适 129

案例讨论 个人职业生涯发展规划的制定 133

参考资料 139

思考题 140

第四章 个人职业生涯周期管理 141

本章学习要点 141

第一节 职业生涯周期管理的内涵与功能 142

第二节 职业生涯早期阶段的管理 143

第三节 职业生涯中期阶段的管理 153

第四节 职业生涯后期阶段的管理 162

案例讨论 职业的自我评估 166

参考资料 172

思考题 173

第五章 组织职业生涯规划管理 174

本章学习要点 174

第一节 组织职业生涯规划概述 175

第二节 职业生涯发展阶梯管理 185

第三节 继任规划、导师计划与退休计划管理 194

第四节 组织职业生涯发展规划的落实 203

案例讨论 3M公司的雇员职业生涯规划管理 210

参考资料 215

思考题 215

第六章 组织职业生涯开发管理 217

本章学习要点 217

第一节 组织职业生涯发展开发的内涵 218

第二节 组织职业生涯开发的资源保障与运作机制 234

第三节 组织职业生涯开发系统 240

案例讨论 福特汽车公司中层领导的职业生涯开发 243

参考资料 246

思考题 247

第七章 工作-家庭平衡计划管理 248

本章学习要点 248

第一节 工作-家庭关系理论评价 249

第二节 工作-家庭平衡计划 263

案例讨论 “随迁配偶”危机 267

参考资料 269

思考题 270

本章学习要点 271

第八章 个人职业生涯目标与组织发展目标的整合 271

第一节 个人职业生涯目标与组织发展目标的整合原则 272

第二节 组织文化建设与雇员献身精神的培养 274

第三节 建立以职业生涯发展为导向的绩效评估体系 281

第四节 加强雇员的晋升与流动管理 284

案例讨论 美国丰田公司同化计划 289

参考资料 290

思考题 291

本章学习要点 292

第九章 组织发展与职业生涯管理 292

第一节 组织的内涵与类型 293

第二节 组织发展趋势及其对职业生涯规划的影响 298

第三节 学习型组织、企业再造与职业生涯管理 309

第四节 组织职业生涯开发与规划系统的发展趋势 318

案例讨论 一个好端端的企业，为什么会如此快地消亡 327

参考资料 329

思考题 330

参考资料 331