研究和开发漫谈

第一章　初出茅芦 1

（一）选择人生 1

目录 1

（二）安全第一 2

（三）到外公司上班 3

（四）温故知新 4

（五）初次“留洋” 5

（六）苦乐参半 6

第二章　活动的起点 7

（一）动力何在 7

（二）愉快而有趣 7

（三）研究开发的七大乐趣 8

（四）一种体会 9

（一）从基础研究到开发 11

第三章　各种研究开发活动 11

（二）不准确性的意义 12

（三）孤军奋战与协同作战 13

（四）研究开发的出发点 13

第四章　生态学的思维 15

（一）成员临界量 15

（二）人的多样性与灵活性 16

（三）研究的大森林 17

（四）对外开放 19

（五）愉快、严格、温和 20

第五章　研究工作者的成长条件（一） 21

（一）一心向上的意识 21

（二）个性发挥与自我启迪 22

（三）安、钻、迷及乐观主义 23

（四）成功的经验与成功的喜悦 24

（五）正确地对待失败 25

（六）适当的不满足感 26

第六章　研究工作者的成长条件（二） 28

（一）独自的专业领域 28

（二）强化基础 29

（三）外语、杂学的作用 29

（四）动脑也需动脚——参观的作用 30

（五）个人的交际网络 32

（六）灵感与宽松 33

（七）健康 35

第七章　渡过难关 37

（一）不存在没有问题的岗位 37

（三）对策之二——索性休息一下 38

（二）对策之一——和前辈商量 38

（四）对策之三——紧急回避 39

（五）对策之四——顽强奋斗 39

（六）人生充满苦乐 40

（七）通情达理的人很多 41

（八）辛苦与工作同在 42

第八章　对基础的建议 43

（一）基础的作用 43

（二）提倡刨根问底 44

（三）连锁式学习法 45

（四）向法拉第学习 46

（五）不要过分和盲目相信基础 48

第九章　关于独创性 49

（一）独创性与日本的风气 49

（二）各种障碍 50

（三）独创性研究开发的基本条件 52

（四）思路的产生 53

（五）知识、年龄与独创性 55

第十章　发明发现与实用化 57

（一）发明发现的动力 57

（二）困难在于简单的设想 57

（三）侥幸发现 58

（四）知识与发明发现 60

（五）实用化的难度 61

（六）协同作战的时代 62

第十一章　为了将来当领导 64

（一）从现在起就要学习当领导 64

（二）前提是相互信任 65

展望能力 66

（三）研究工作领导者的条件之一 66

——有专业水平、有成功经验、有 66

（四）研究工作领导者的条件之二 67

——有度量、有行动、有沟通能力 67

（五）能领导多少人 69

（六）当问到能力时 70

（七）一个典型的领导者形象 71

第十二章　研究开发方法论杂感 73

（一）伤脑筋的权衡 73

（二）“固执”与“灵活” 74

（三）独断型与民主型 75

（四）短期决战型与长期持久型 76

（五）天女散花型与突出重点型 77

（六）“脚踏两只船” 78

（七）物理学家与化学家 79

（八）方法论的比较 80

——大学与企业 80

第十三章　读、写、算的新时代 82

（一）即使是电子计算机时代 82

（二）文献调研的功与过 83

（三）科学技术周期与古旧文献 84

（四）技术性文件上的问题 86

（五）新的媒介——漫画与录相机 87

（六）与电子计算机共生时代的陷井 89

第十四章　对基础研究的思考 91

（一）多种形式的“基础研究” 91

（二）企业也应该加强基础研究 92

发达国家的税金 93

（三）基础研究费用应该来自文化 93

（四）企业内基础研究的作用 94

（五）组织上的课题与对策之一 96

——研究工作者的适应能力，领导能力 96

和评价能力 96

（六）组织上的课题与对策之二 97

——环境 97

第十五章 日本与欧美研究开发风格的比较 99

（一）研究开发向国际化方向发展 99

（二）欧美研究开发风格的特征 100

（三）欧美研究工作者眼中的日本 102

——印象不好的大办公室方式 102

（四）对国际化的期待及对策 105

第十六章　企业的期望 107

后记 110