- 作 者：企业领导角色分析研究组编著
- 出 版 社：北京：中国经济出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：7501758093
- 标注页数：506 页
- PDF页数：518 页
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第一章领袖风范：企业一把手的角色定位 2
第一节领导理论：一把手角色定位的指南 2
第二节公司成功的关键在于一把手 22
第三节公司航向的掌舵人——一把手的第一角色 34
第四节企业形象的代言人——一把手的第二角色 36
第五节纵横捭阖的外交家——一把手的第三角色 42
第六节激励士气的演说家——一把手的第四角色 44
第七节市场规则的改写者——一把手的第五角色 46
第二章鸿志伟业：企业一把手的目标定位 60
第一节职业特征、目标与战略：定位的思辩 60
第二节确立核心领导地位——一把手的初级目标 73
第三节利润为王——一把手的首要目标 78
第四节百年名企——一把手的长远目标 83
第五节讲政治——一把手的历史使命 85
第六节民族脊梁——一把手的最终追求 95
第七节企业一把手的管理职能 97
第三章内圣外王：企业一把手的个人修养第一节 立身之本：形象与责任的考量 105
第二节永葆创新精神的青春 114
第三节锻造个人魅力的光芒 131
第四节修炼处事不惊的气度 168
第五节遵循超高主义的准则 170
第六节企业一把手的“九商” 172
第七节打造成功的一把手的特质 174
第四章企业一把手的理念与精神 181
第一节理念之魂：解剖张瑞敏与韦尔奇 181
第二节企业家精神与管理者准则的融合 184
第三节关注未来——力争一流的竞争态势 193
第四节无为而治——黄老哲学的现代视野 197
第五节持续学习——保持优势的常胜法宝 206
第六节企业一把手的效率来源：激励 214
第七节信息化的力量：现代管理不可或缺的理念 220
第八节企业家精神及其产生的土壤 227
第九节中国为什么没有产生GE 233
第五章运筹帷幄：企业一把手的战略管理第一节制定公司整体发展战略的目标 238
第二节琐碎孕育宏大：战略与日常管理的融合 243
第三节掌握全局的战略管理：方法与程序 247
第四节出奇制胜的成长战略 262
第五节走出国门的名牌战略 272
第六节常胜将军的五种超常战略 277
第六章统筹全局：企业一把手的管理方略 296
第一节一把手的企业文化管理 296
第二节一把手的人力资源管理 315
第三节一把手的公司财务管理 330
第四节一把手的组织结构管理 335
第五节一把手的信息化管理 339
第六节企业一把手的质量管理 347
第七节 影响中国的十大管理理念与实践 355
第一节一把手的企业文化管理技巧 366
第七章细节制胜：企业一把手的管理技巧 366
第二节一把手的纳才用人技巧 385
第三节一把手的市场战略技巧 393
第四节一把手的公众形象技巧 398
第五节一把手的资本运营技巧 415
第六节一把手的权变领导技巧 420
第八章股掌之间：企业一把手的内外博弈 429
第一节心跳机制——老板为谁竞折腰 429
第二节一把手与媒体的利用博弈 436
第三节一把手与股东、董事会的信任权资博弈 438
第四节一把手与部门主管及员工的权责博弈 446
第九章百年风流：展望企业一把手的未来 457
第一节风起云涌的全球公司变局 457
第二节职业经理人：一把手走出时代困境的战略选择 476
第三节谁在十年内最有竞争力 492
第四节谁是中国未来的CEO？ 494
第五节出路的思量——寻找新的奶酪 495