多种少量生产方式之生产计划管理实务

第一篇●产业剖析与手法导人 4

一 导论 4

（一）多变环境中的产销活动 4

（二）多种少量订货式生产管理的时代 7

（三）生产管理是降低成本的关键 8

二 多种少量订货式生产工厂的特性与问题 10

（一）多种少量订货式生产工厂的特性 11

（二）多种少量订货式生产工厂的问题与管理对策 12

（一）生产管理的含义、目的及推行原则 17

三 多种少量订货式生产管理的手法 17

（二）生产管理的功能 19

（三）生产管理的组织及工作职掌 22

（四）生产管理的实务运作程序及要点 24

（五）订货式生产计划与管制作业程序 25

（六）管理策略 29

（七）改善方针 35

（八）生管人员的工作方向与角色扮演 38

第二篇●实务方法与管理运作 41

一 产销管理 44

（一）产销组织规划与部门协调 44

（二）有效的产销配合之作业方式 47

（三）紧急订单的处理 49

二 多种少量订货式生产计划 51

（一）生产计划的种类与拟定方式 51

（二）产能负荷分析与管理 55

（三）生产日程计划的安排方式 67

（四）由订货至交货期间的各项生产相关计划 78

（五）生产作业准备 79

（六）生产计划的实施与检讨 81

（一）生产管制的做法及实施要点 82

三 多种少量订货式生产管制 82

（二）有效的工作调派的方法 84

（三）生产进度管制与跟催 88

（四）如何建立日报管理系统 93

（五）如何管制在制品存量 100

（六）生产异常管理 102

（七）生产绩效分析与资料管理 104

（八）生产管制的实施与检讨 111

四 多种少量订货式物料管制 113

（一）订货生产工厂物料管理实务与运作要项 115

（二）拟定用料计划的方式 115

（三）采购作业及物料跟催做法 119

（四）建立简易实用的仓储作业方式 122

（五）多种少量订货式生产之存量管制技术及用法 128

（六）物料供应状况管制与追踪 131

五 多种少量订货式外包管理 135

（一）外包管理的原则与功能 135

（二）外包计划的拟定方式 137

（三）订货式生产工厂外包管理的工作实务 139

（四）多种少量订货式生产工厂外包管理做法 152

六 交期延误之预防与对策 154

（一）交期延误原因分析与处理 154

（三）交期管理制度的建立与推动 157

（二）制程管理不善原因与因应对策 157

七 生产管理电脑化应用实务 163

（一）生产管理电脑化概论 163

（二）电脑化生产管理资讯系统 168

（三）制造业生产管理电脑化系统整合 170

第三篇●制度设计与诊断评估 207

一 多种少量订货式生产管理制度分析与改善 210

（一）订货式生产管理工作问题检核要点 210

（二）订货式生产管理制度改善的做法与重点 214

［实例一］某电子公司生产管理制度实例 216

（三）多种少量订货式生管制度实例剖析 216

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［实例二］某机械工厂订货式生产管理制度实例 240

（一）产销概况与生产管理手法 280

二 多种少量订货式生产管理制度设计与推动实务 280

（二）生管制度的设计 282

（三）生管制度的推动实务 290

三 企业生产管理诊断 293

（一）生产管理诊断概述 293

（二）生产管理检核表之运用 297

（三）生产管理改善对策的重点 304

（一）生产管理概论 308

四 生产管理理论与实务 308

（二）生产计划与管制的基本体系 313

（三）多种少量订货式生产计划与管制实务 317

第四篇●企业界生产管理策略与发展 325

一 生产管理策略与发展 328

二 企业界生产管理方式 331