- 作 者：王平换主编
- 出 版 社：重庆：重庆大学出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：7562427178
- 标注页数：407 页
- PDF页数：417 页
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第一章 战略管理概论 1
1.1 战略及企业战略 1
1.2 企业战略管理的概念、特点及作用 5
1.3 企业战略管理学派及演变 12
1.4 企业战略层次与过程 20
1.5 企业战略的研究与学习方法 25
案例一“居安思危”的联华超市 28
案例二 盲人摸象 30
复习思考题 30
第二章 企业外部环境分析 31
2.1 企业外部环境概述 31
2.2 一般环境分析 33
2.3 行业环境分析 39
2.4 运营环境分析 52
案例 美国汽车行业内部竞争结构分析 63
复习思考题 65
第三章 企业内部能力分析 66
3.1 企业资源和能力分析 66
3.2 价值链分析 70
3.3 企业竞争优势分析 74
3.4 企业核心竞争能力分析 77
3.5 企业产品及营销能力分析 80
3.6 SWOT 分析 86
案例 康佳集团的战略转型和竞争优势的重造 91
复习思考题 95
第四章 企业使命与战略目标 96
4.1 企业使命概述 96
4.2 企业使命的内容 101
4.3 企业使命的表述与确定 106
4.4 企业战略目标 112
案例 企业使命范例 119
复习思考题 121
第5章 公司战略 122
5.1 公司战略的基本框架 122
5.2 增长型公司战略 130
5.3 一体化与多元化增长战略 140
5.4 增长型公司战略的实现方式 157
5.5 维持型公司战略与紧缩型公司战略 164
案例 百事可乐公司的战略转型 169
复习思考题 173
第6章 企业国际化经营战略 175
6.1 企业国际化经营战略的动因与类型 175
6.2 企业国际化经营的环境分析与评估 181
6.3 国际市场进入模式 187
6.4 最佳进入模式的选择 196
6.5 企业国际化经营战略控制 199
案例一 诺基亚全球化大发展 201
案例二 金川公司的国际化经营战略 204
复习思考题 205
第7章 战略联盟 206
7.1 战略联盟的特征与动因 206
7.2 如何结成战略联盟 226
7.3 几种战略联盟 231
案例 麦当劳的特许加盟连锁经营战略 239
复习思考题 241
第8章 经营单位战略 242
8.1 基本竞争战略 242
8.2 不同行业中的竞争战略 255
8.3 其他的竞争战略 270
案例“格兰仕”运用成本领先战略获得成功 281
复习思考题 283
第9章 战略评价与战略选择 284
9.1 战略评价与战略选择的标准和过程 284
9.2 战略评价的内容 290
9.3 战略选择 302
9.4 战略评价与战略选择的方法 313
案例 福特汽车公司的战略评价 331
复习思考题 335
第10章 职能战略 336
10.1 职能战略概述 336
10.2 生产战略 338
10.3 市场营销战略 342
10.4 人力资源战略 346
10.5 财务战略 349
10.6 研究开发战略 349
案例 海尔的成长战略 350
复习思考题 357
第11章 战略实施与控制 358
11.1 战略实施的基本内容 358
11.2 战略实施与组织结构 365
11.3 领导与战略实施 372
11.4 战略实施模式 374
11.5 战略控制 377
11.6 战略控制的系统设计 390
案例 某机床厂总体发展战略初探 394
复习思考题 404