- 作 者：王树进主编
- 出 版 社：南京：南京大学出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：730505318X
- 标注页数：217 页
- PDF页数：233 页
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绪论 1
第1章 项目管理概述 4
1.1 项目与项目管理概念 4
1.2 项目周期与项目管理阶段的划分 10
1.3 项目管理的环境 13
1.4 项目管理的知识体系 17
第2章 项目准备与分析 22
2.1 立项前期的准备工作 22
2.2 需求分析 25
2.3 可行性研究 31
第3章 项目范围管理 40
3.1 项目范围管理概念 40
3.2 项目范围计划的编制 42
3.3 工作分解结构 44
3.4 项目的范围控制 49
第4章 项目进度管理 55
4.1 进度计划 55
4.2 计划执行 64
4.3 进度控制 73
第5章 项目费用管理 80
5.1 项目费用计划 80
5.2 费用控制 90
第6章 项目质量管理 98
6.1 质量计划 98
6.2 质量保证 103
6.3 质量控制 105
第7章 项目人力资源管理 113
7.1 项目人力资源管理计划 113
7.2 项目团队建设 117
第8章 项目沟通管理 127
8.1 项目沟通计划 127
8.2 项目沟通管理 133
8.3 沟通控制 136
第9章 项目风险管理 142
9.1 风险管理计划 142
9.2 风险控制 152
第10章 项目采购与合同管理 157
10.1 采购计划 158
10.2 项目采购 161
10.3 项目合同管理 168
第11章 项目综合管理 174
11.1 项目综合计划 174
11.2 项目综合计划执行 179
11.3 项目综合变更控制 183
第12章 项目收尾与后评价 187
12.1 项目收尾管理的意义与内容 187
12.2 项目后评价 190
参考答案 202
参考文献 216
后记 217