再造联合利华

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第一部分　策略和执行　 1

1　传统与挑战　 3

2　多元化管理（1965～1973）　 14

3　新旧两世界（1974～1983）　 51

4　在反思中前行（1984～1990）　 83

第二部分　动力与惯例　 109

5　附加值：营销和品牌　 111

6　新兴市场的风险与回报　 148

7　贸易、种植园和化工业　 179

8　人力资源　 208

9　企业文化　 237

10　创新　 255

11　收购与剥离　 284

12　企业形象和声音　 307

尾声　 335

附录1　 350

附录2　 351

图表索引　 360

照片索引　 362