- 作 者：悉尼·芬克斯坦著
- 出 版 社：北京：高等教育出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：7040181908
- 标注页数：271 页
- PDF页数：285 页
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第一章 为何聪明的高级主管会失败 1
导致失败的种种原因 2
文字背后的调查 8
一本关于人的书 13
失败的模式 14
结论 15
第一篇 重大的公司失败 17
第二章 新事业的失败 19
掌上电脑探奇：通用神奇的故事 20
铱星 25
逆水行舟：三星汽车的故事 28
网上快车和杂货业的新变革 32
为何创立新事业如此困难&你该怎样做呢 37
开发新事业的切记要目 45
第三章 创新与变革 47
强生公司：医用支架业务 48
乐百美怎么了 55
摩托罗拉：手机业务 59
革新和改变的衰亡：公司行动僵化 64
创新改革备忘录 70
第四章 合并与收购 72
桂格遇见适乐宝：一见钟情的故事 74
索尼叫板好莱坞 78
盛世兄弟的传奇 84
并购的策略错误：从协同发展到骄傲自大 89
整合：千百次的错误导致失败 95
关于合并与收购的备忘录 101
第五章 战略失误：错误的选择 103
王安电脑——希腊式的悲剧 104
雪印乳业公司过而不改 108
波士顿红袜队及其取消对非裔美籍球员的隔离 113
战略反思：寻找教训 120
继续向前发展 126
关于战略和应对竞争性威胁需要牢记的要点 127
第二篇 失败的原因 129
第六章 聪明地追求错误的幻想 131
战略上的误区 132
消极移用：聪明的才智，却用错了地方 137
褊狭的头脑 143
确保公司对现实的定位正确 147
预见变化 149
保证公司对变化有一个现实的预测 154
不解之谜 155
第七章 梦幻公司的幻觉 157
僵尸公司 158
向诱使公司成为僵尸企业的力量做出还击 172
成为僵尸企业不单是个态度问题 180
第八章 追踪失落的信号 181
第九章 极不成功人士的七大陋习 201
第三篇 汲取教训 225
第十章 预测未来 227
不必要的繁复 229
快速恶化，失去控制 233
心有旁骛的首席执行官 239
性格问题 247
预测是一回事，行动是另外一回事 249
第十一章 聪明的高级主管如何学习 250
我们对错误了解多少 253
错误如何演变 255
精明的主管们如何使企业思想僵化 257
精明的主管们开始学习并广开言路 259
再谈美泰 263
最后的话：他们现在在哪里 266