- 作 者：左元著
- 出 版 社：北京：中国人民大学出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787300090047
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第一章 跨国企业管理概述 1
第一节 跨国企业管理导论 1
第二节 “国际化”的概念 6
第三节 当今跨国企业活动的规模 7
第二章 跨国企业战略管理 14
第一节 市场选择和所在地选择的方法 14
第二节 选择国际化形式 23
第三节 跨国企业的战略选择 42
第三章 跨国企业人事管理 55
第一节 国外子公司中的人事管理 55
第二节 跨国企业中的人事管理 82
第四章 跨国企业的跨文化管理 92
第一节 文化理论 92
第二节 跨文化培训 98
第三节 跨文化员工管理 100
第四节 跨文化项目管理 102
第五节 团队的发展 104
第五章 跨国企业的组织 106
第一节 母公司与子公司关系的设计 106
第二节 跨国企业的组织 119
第六章 跨国企业财务管理 130
第一节 跨国企业开展国际支付往来和信贷交易的方式 130
第二节 短期融资形式 133
第三节 中长期融资形式 134
第四节 国外子公司的财务管理 137
第五节 跨国企业中的财务管理战略选择 151
第七章 跨国企业中的公共事务管理 158
第一节 国外子公司的公共事务管理 159
第二节 跨国企业中的公共事务管理 171
第八章 东亚、拉美和非洲的跨国企业管理 183
第一节 当代东亚、拉美和非洲的宏观企业环境 183
第二节 在东亚、拉美、非洲地区内狭义上的企业环境 189
第三节 在东亚、拉美、非洲三地的各项原则决策 196
第九章 跨国企业案例分析 203
案例1 非财务绩效判断标准——惠普公司案例 203
案例2 跨国界组合研发活动——诺华公司案例 207
案例3 国际人事安排——博世公司案例 221
案例4 跨国界人事发展——西门子公司案例 228
案例5 国际企业合作管理——星空联盟案例 234
案例6 国际化的组织发展——ABB公司案例 240
案例7 跨国企业合作的文化调适——安万特公司案例 248
案例8 从世界市场上召回药品——拜耳股份公司案例 257
案例9 为国际化调整组织结构——巴斯夫股份公司案例 262
案例10 德国公司的英国子公司的财务报表——汉高公司案例 270