跨国共生：一位亲历者的管理笔记

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第一章双方的抉择 1

第二章跨国公司的布局 19

第三章战略性选址 24

第四章安森州Knud Aunstrup是位学者型领导 52

第五章跨国公司的品牌 58

第六章跨国公司的中国制造 63

第七章跨国公司的研发与知识产权 69

第八章跨国公司的工会主席 91

第九章跨国公司与主管部门的关系 104

第十章跨国公司与行业协会 118

第十一章跨国公司的新战略 146

第十二章跨国公司的可持续发展 160

第十三章跨国公司的管理体制和我的角色 180

跋让管理用实践说话 191

后记 193