决策致胜三九谋略优势

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一、确立企业经营管理决策的基准点 1

（一）将国有资产保值增值作为企业决策的基本目标 2

（二）正确处理国家、企业、职工之间的利益关系 10

（三）用辩证观点对待市场经营风险 18

（四）市场竞争与企业内部管理紧密结合 26

（五）用“三合”原则指导企业经营决策 33

（六）三九人经略中原的战略决策 35

二、探索建立民主化、科学化的决策体制 42

（一）建立适应企业经营活动规律的决策体系 43

（二）企业决策管理委员会的建立与运作 70

三、以高起点的创新赢得竞争优势 84

（一）高起点的技术创新优势 86

（二）高起点的机制创新优势 101

（三）高起点的“产品——市场”策略创新优势 117

四、军事谋略在三九企业集团的成功运用 133

（一）置之亡地而后存，陷之死地而后生 135

（二）反弹琵琶，不循常规 143

（三）兵贵神速，以快制胜 150

（四）三十六计，走为上 155

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