- 作 者：《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通讯》编辑组编
- 出 版 社：北京：商务印书馆
- 出版年份：2008
- ISBN：9787100054386
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引言 1
第一部分 砺炼你的面试技巧 18
1．如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔·莫奈尔访谈录 18
2．进行一次成功的招聘面试 迈克尔·哈特斯利 28
3．应用案例面试来提高录用水平 梅利莎·拉弗妮 42
4．和里奇·韦林斯一起面试你未来的主管 48
5．不要提问这些问题——招聘过程中如何避免触犯法律 希瑟·C．利斯顿 54
第二部分 评估求职者的文化适应性 66
1．关注文化适应——为什么仅仅聘请优秀的人才还不够 戴维·斯托弗 66
2．招聘中的性格测试——如何做对 爱德华·普鲁伊特 76
3．招聘高（情商）水平的人才 86
4．主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己 莉兹·辛普森 92
5．“品牌化自己”的经验——管理人才的建议 柯尔斯滕·D．桑德伯格 102
第三部分 选择合适的人才群体 114
1．知道在你的领导力层级里都有什么吗？ 斯蒂芬·J．纳尔逊 114
2．你的高层主管们应该具备哪种经验学习？ 斯科特·D．安东尼 克莱顿·M．克里斯滕森 124
3．争夺管理人才的战争 132
4．如何选择顾问，并一起工作 汤姆·罗登豪塞 140
5．人才短缺？这里有未利用的劳动力资源 小威廉·C．哈吉斯 150
第四部分 利用互联网招聘 156
1．在线招聘？把它做对 156
2．在互联网上寻找人才 帕特里夏·那卡什 166
作者简介 176