
- 作 者:(加)杰拉德·H.赛兹主编;王蔷译
- 出 版 社:上海:格致出版社;上海:上海人民出版社
- 出版年份:2008
- ISBN:9787208073234
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1.建立有效组织 1
特洁安技术公司:有利于企业成长和客户服务的组织结构 8
布托哥公司:扩招营业员 13
五星啤酒——绩效工资 21
金坚制衣厂:激励低效率员工 30
S-S技术公司(薪酬) 35
OP4.COM:动态文化 43
西捷航空公司(A):产生成功激情的文化 52
2 领导员工 62
指导卓越绩效研讨会 69
马丁黄铜制品公司(A),汤姆·富勒,制造部副总裁 73
英特尔在中国 76
查克·麦金农 83
伊利斯·斯马特 96
麦金托什金融公司:性骚扰(A) 101
3 团队管理 107
黑泽尔顿国际公司 113
一个国际项目经理的一天(A) 121
eProcure工程(A) 124
斯霸应用系统公司(A) 130
理查德·毅伟商学院——LEADER计划(A) 140
理查德·毅伟商学院——LEADEB计划——基辅站点(B) 150
安塔汽车公司——第1部分:自动控制项目 156
利奥·伯内特有限公司:虚拟团队管理 158
4.变革管理 173
库什沙发公司 184
戴姆勒-克莱斯勒的愿景创造 186
ABB波兰 188
中加瘦肉型猪项目——改变当地习惯 197
Salco(中国) 208
德勤会计师事务所:整合安达信 217
PETA对“残忍肯德基”的战斗 225
枫叶食品公司(A):领导六西格玛变革 241
百得-东半球和评估发展计划运动(A) 255
Sandalias Finas de Cuernavaca,S.A.:全面质量管理(A) 266
维多利亚医院的重组倡议 277