战略管理 第2版

总序 1

第1章导论 1

1.1战略的起源和定义 5

1.2战略管理理论的演变历程与最新进展 8

1.3战略管理的内容和层次 17

1.4战略性思维和战略管理者 19

1.5战略管理的基本模式 22

本章小结 28

复习与思考 29

案例分析 29

第2章企业经营战略的三维关联分析 33

2.1企业外部环境的分析 36

2.2经营方向的确立 42

2.3内部实力评估 45

2.4企业经营战略的三维关联分析 48

本章小结 54

复习与思考 54

案例分析 55

第3章资源、潜能与竞争力 57

3.1企业内部分析的重要性 58

3.2资源与潜能 60

3.3竞争力的建立 72

本章小结 76

复习与思考 77

案例分析 77

第4章企业的使命与目标 80

4.1企业使命的形成 82

4.2企业经营目标和目标体系 92

4.3企业目标的制定 99

本章小结 103

复习与思考 104

案例分析 104

第5章战略管理的分析工具 106

5.1生命周期分析 108

5.2经验曲线分析工具 113

5.3市场增长与市场份额矩阵 117

5.4行业吸引力和企业竞争能力矩阵 123

5.5战略评价和选择 127

本章小结 131

复习与思考 131

案例分析 132

第6章企业的基本经营战略 136

6.1企业总体战略态势类别 138

6.2基本经营战略的分类 157

6.3基本经营战略的选择 163

本章小结 167

复习与思考 167

案例分析 168

第7章行业结构与竞争战略 170

7.1市场经济的本质 171

7.2行业结构与竞争强度 180

7.3一般竞争战略及业内竞争体现 187

7.4行业结构的优化策略 192

本章小结 193

复习与思考 194

案例分析 194

第8章职能层战略与竞争优势 197

8.1价值链的结构 201

8.2企业营销战略 205

8.3人力资源开发管理战略 210

8.4生产发展战略 217

8.5技术开发和研究战略 226

本章小结 235

复习与思考 236

案例分析 236

第9章行业演变过程中的战略选择 239

9.1行业演变过程与趋势 240

9.2行业演变与企业战略选择 247

9.3全球性行业中的战略选择 257

本章小结 260

复习与思考 260

案例分析 260

第10章企业的发展与竞争共存 263

10.1企业发展的生命周期理论 266

10.2企业发展的模型分析 271

10.3企业集群 275

10.4企业的动态竞争 287

本章小结 296

复习与思考 297

案例分析 297

第11章企业核心能力战略 302

11.1核心能力概述 304

11.2核心能力的实质：内外知识资本“轮轴” 307

11.3核心能力判断标准：特征参量“罗盘” 313

11.4知识资本与核心能力的“整合矩阵” 316

11.5吸收能力概述 322

11.6吸收能力的影响因素 324

11.7吸收能力与核心能力 328

本章小结 329

复习与思考 330

案例分析 330

第12章战略联盟 339

12.1战略联盟概述 340

12.2战略联盟中的竞争与合作 350

12.3战略联盟与交易费用的节约 353

12.4战略联盟与企业资源共享、核心能力互补 357

12.5战略联盟与企业知识转移 362

本章小结 367

复习与思考 368

案例分析 368

第13章战略实施 373

13.1战略实施概述 374

13.2战略实施中的组织设计问题 376

13.3战略实施中的人力资源问题 391

13.4战略实施中的生产问题 396

13.5战略实施中的营销整合 399

13.6战略实施中的财务问题 401

13.7战略实施中的研发问题 403

本章小结 404

复习与思考 405

案例分析 406

第14章战略评价与控制 411

14.1一般控制结构 412

14.2战略评价 413

14.3价值评估与战略评价 416

14.4战略控制模式 425

本章小结 434

复习与思考 435

案例分析 435

后记 441