
- 作 者:张轩逞编著
- 出 版 社:北京:中国经济出版社
- 出版年份:2007
- ISBN:7501782504
- 标注页数:203 页
- PDF页数:212 页
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一、大与小 2
小企业pk大企业 2
医治“大企业病” 6
第一:企业“精神”病 7
第二:企业“物质”病 8
把企业做小 13
二、成本:遍地磨刀霍霍看破成本 18
企业成本管理深几许 18
企业隐性成本 21
聚焦:控制成本 25
砍破成本 28
刀法 29
三、市场:利基化生存 44
寻找利基:发掘被主流市场忽略的小市场 44
见缝插针 45
无中生有 48
取而代之 51
“边缘市场”的看点与格局 54
边缘市场切割术 56
小众市场的特殊需求 60
“缝隙市场”的竞争方略 62
四、商品(产品):商业链上抓“小环”源头细说小商品 67
小商品企划运营 70
冰点挑战沸点 85
非常小器 88
小商品采购与流通 91
五、库存:多少的拐点 97
库存拐点 97
你的供应链有“多重” 100
库存做小 103
不同层面的库存消化 106
降低库存的途径 109
零库存,硬币的两面 113
六、渠道:从争夺到梳理渠道的负担 117
窜货:剪不断,理还乱 125
算算糊涂账 131
返利双刃剑 136
经销商“移情别恋” 142
成长瓶颈 145
渠道做小 150
量体裁衣 151
固本清源 152
联姻重在合适 154
七、细节:不积小流无以成江海贵在细节·鬼在细节 157
如何通过5s提升企业生产管理效率 163
企业经营:从细节入手降消耗 172
市场营销:细节让你找到目标客户 178
员工管理:从每一个细节开始 186
企业服务:客户是你手中最重要的王牌 189
注意,客户在用显微镜看你 190
讨好客户 193
后记 202