- 作 者：李晓峰，魏文斌编著
- 出 版 社：苏州：苏州大学出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7810904299
- 标注页数：273 页
- PDF页数：282 页
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第一章 绪论 1
第一节 企业战略的内涵 1
第二节 企业战略要素 5
第三节 企业战略的层次 7
第四节 企业战略管理过程 11
第五节 企业战略管理理论的形成和发展 13
第二章 企业战略环境分析 20
第一节 企业战略的宏观环境分析 20
第二节 企业战略的行业环境分析 26
第三节 主要竞争对手分析 41
第三章 企业内部战略要素分析 53
第一节 企业战略资源与战略能力 53
第二节 企业的优势、劣势、机会、威胁分析 60
第三节 价值链分析 66
第四节 企业战略竞争能力 71
第四章 企业战略目标 79
第一节 企业使命 79
第二节 企业战略目标体系 84
第三节 企业战略目标的制定 89
第五章 企业总体战略 96
第一节 扩张型战略 96
第二节 稳定型战略 100
第三节 紧缩型战略 104
第四节 战略联盟 106
第六章 企业竞争战略与竞争优势 115
第一节 基本竞争战略 115
第二节 一体化战略 122
第三节 多元化战略 127
第四节 企业竞争优势 132
第七章 不同行业中的企业战略 137
第一节 行业演化的周期性 137
第二节 分散行业中的企业战略 140
第三节 集中行业中的企业战略 145
第四节 新兴行业中的企业战略 148
第五节 成熟行业中的企业战略 151
第六节 衰退行业中的企业战略 158
第八章 不同规模企业的战略抉择 167
第一节 大型企业的战略优势和劣势 167
第二节 大型企业的竞争战略 171
第三节 中小型企业的优势和劣势 175
第四节 中小型企业的经营战略 179
第九章 企业战略的评估与选择 184
第一节 企业战略的评估标准 184
第二节 企业战略的评估方法 187
第三节 企业战略的选择 203
第十章 企业战略的实施 214
第一节 战略效果预测与战略变化分析 214
第二节 战略实施计划 216
第三节 企业战略实施的组织与文化条件 223
第十一章 企业战略控制 239
第一节 战略控制概述 239
第二节 战略控制的类型与过程 244
第三节 战略控制的设计 248
第四节 战略控制系统与战略的匹配 251
第十二章 企业战略变革 257
第一节 企业战略惯性 257
第二节 企业战略创新 260
第三节 战略变革及其过程 264
参考文献 272