三星的人才经营

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第1章三星的人才经营战略——三星造就人才，人才缔造三星 1

三星独特的人才经营模式 3

锦鲤人才论 8

三星从战略的角度经营人才 13

三星成功的秘诀是领导力 16

要培养核心领导 20

世界是三星的舞台 25

明确的成果奖赏制度 29

只有三星才能造就出来的特殊组织和超一流人才 33

三星站在集团的高度引进人才 40

三星自主培养技术人才 44

第2章在三星获得成功的战略——在三星获得成功并晋升的人们 51

在三星成为成功人士的共同特点 53

三星人下班后都在做什么 58

虽然进入了公司，却无法成长的人们 64

在三星要晋升需要经过一定的阶段和顺序 69

在三星获得晋升的另有其人 73

打算在三星成就最高经营者的梦想 76

三星的社长团具有只属于他们的共同点 79

第3章三星的人才录用战略——三星期望超一流的人才 85

三星会录用什么样的人 87

三星器重什么样的人才 92

如果有必要，再录用吃回头草的人 95

培养核心人才的三星人才学校 100

新职员的目标——成为顶级人才 104

三星集团教育负责人的独特魅力 111

第4章三星不会放弃拖后腿的人 117

三星调教问题职员的诀窍 119

三星培养的人才和放弃的人 125

后记：为了新的人才经营 129