- 作 者：毛锦钦著
- 出 版 社：广州：暨南大学出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787810799553
- 标注页数：280 页
- PDF页数：292 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源292 ≥280页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第一章 领导创新思维 1
第一节 领导创新思维的含义、特征、作用及原则 1
一、领导创新思维的含义 1
二、领导创新思维的特征 1
三、领导创新思维的作用 4
四、领导创新思维的原则 6
第二节 领导创新思维类型之一——理论思维 8
一、理论思维的概念 8
二、理论思维的作用 10
三、领导者理论思维能力提高的途径 13
第三节 领导创新思维类型之二——战略思维 17
一、战略思维的概念 17
二、战略思维的特征 18
三、战略思维在领导决策中的作用 20
四、战略思维的实现途径 21
第四节 领导创新思维类型之三——发散思维 26
一、发散思维的概念 26
二、发散思维的特征 28
三、发散思维在领导工作中的作用 29
第五节 领导创新思维类型之四——逆向思维 31
一、逆向思维的概念 31
二、逆向思维的特征 33
三、逆向思维在领导工作中的作用 34
四、逆向思维的类型 36
五、逆向思维在领导艺术中的运用 37
第二章 领导平衡艺术 41
第一节 领导者心理平衡 41
一、领导者心理冲突的分析 41
二、领导者不良心理原因分析 44
三、领导者应有的基本心理素质 47
四、领导者健康心理素质培养 50
第二节 领导权力平衡 57
一、领导权力冲突的表现 57
二、领导权力失衡的原因 60
三、领导权力平衡的途径 65
第三节 领导职权平衡 70
一、正职与副职关系的平衡 71
二、处理好与上级关系的艺术 86
三、处理好与下级关系的艺术 106
第三章 领导运权艺术 126
第一节 权力的本质 126
一、权力的含义 127
二、领导者的权力及其构成 128
三、权力的特征 132
第二节 领导分权的艺术 134
一、领导权力分配的含义 134
二、领导分权的意义 135
三、领导分权的原则 137
四、领导分权的方式 139
五、领导分权的艺术 141
第三节 领导授权的艺术 147
一、领导授权的含义 147
二、领导授权的意义 149
三、领导授权障碍分析 151
四、领导授权的原则 153
五、领导授权的方式 155
六、领导授权的艺术 158
七、领导授权应注意的问题 160
第四节 领导控权艺术 163
一、领导权力控制的含义、特点 164
二、领导权力控制的必要性 166
三、领导权力控制的原则 170
四、领导权力控制的艺术 171
第四章 领导用人艺术 176
第一节 更新用人观念 176
一、领导用人艺术的基本内涵 176
二、选人用人的阻碍分析 178
三、古人的选人用人思想列举 181
四、树立用人理念 184
第二节 识才的艺术 190
一、借鉴传统的识人智慧 190
二、识别人才的艺术 193
三、领导识人谨记 204
第三节 选才的艺术 211
一、古人选才列举 211
二、选才的基本原则 217
三、选才的途径 221
第四节 用才的艺术 223
一、用人原则 223
二、人才类型分析 227
三、用人的技巧 231
第五章 领导语言艺术 236
第一节 领导语言艺术的重要性 236
一、提高语言表达艺术，是做好领导工作必备的基本功 236
二、提高语言表达艺术，是提高领导者权威的重要手段 238
第二节 领导语言误区分析 242
一、语言贫乏，废话多 242
二、故弄玄虚，调子高 243
三、内容空洞，套话滥 244
第三节 领导语言表达的特点 245
一、权威性 245
二、思想性 246
三、准确性 246
四、鼓动性 247
五、生动性 247
六、针对性 248
第四节 领导语言艺术的运用 249
一、领导者主持会议的语言艺术 249
二、领导报告的语言艺术 261
三、领导即席讲话的语言艺术 268
参考文献 279