创业与营业

第一部分 我准备：创业前的全面规划 3

第一章 你具备创业的心理特质吗 3

创业成功者的心理特质 3

克服创业恐惧症 8

不是偏执狂就无法成功 12

天下大事必作于细 16

个性决定创业成败：创业潜质测试 19

第二章 寻找适合自己的创业机会 27

从熟悉的领域进入 27

创新——新经济时代的机会 33

边打工边寻找创业机会 37

第三章 筹措创业资金 43

创业前的资金准备 43

无中生有的创业筹资途径 50

第四章 开业前必须要做的三件事 56

前期调研必不可少 56

确定创业方略 61

确定创业方式 64

第二部分 我必须：启动创业引擎 75

第五章 组建你的创业团队 75

成功团队必备条件之一：共同的目标 75

成功团队必备条件之二：相近的理念 78

成功团队必备条件之三：彼此信任 81

成功团队必备条件之四：优势互补 84

成功团队必备条件之五：合理的利益分配机制 86

第六章 公司创办流程 90

工商注册：给公司一个合法的名分 90

准备经营场所 100

其他开业准备 103

第三部分 我能够：新公司经营管理实务 109

第七章 新公司经营策略 109

新公司如何迅速打开局面 109

新公司成长战略 112

第八章 生存的关键是利润，利润的关键是营销 119

产品定位：营销的制胜关键 119

价格定位策略 122

一本万利的品牌营销策略 129

分销渠道：企业的利润管道 131

广告：产品推广的必由之路 133

让门店布置为营销加分 139

网络宣传：低成本营销的杀手锏 142

第九章 行政管理：“攘外必先安内” 147

规范行政制度：没有规矩不成方圆 147

行政事务与行政费用管理 151

办公室物件管理：有理有序，科学取用 157

客户接待：企业的对外招牌 168

法务与公关管理：为企业保驾护航 172

精确后勤：确保后院不起火 176

第十章 人力资源管理：把人心当成事业来经营 191

岗位职责规范：人力资源管理的依据 191

企业招聘战略 195

激励体系：让1+1＞2 199

合理的薪酬设计：好员工要有好收入 204

公司员工培训与发展：自己种树，自己纳凉 208

第十一章 公司理财策略：你不理财，财不理你 213

现金流：维持企业生命的血液 213

全面掌控财务的关键在于预算 216

应收账款管理 220

应付账款管理 223

让存货管理为你赢利 227

成本控制：省出来的就是赚出来的 230

会计、税务申报一个都不能少 234

第十二章 新公司领导策略：小领导要有大智慧 240

你属于哪种类型的领导 240

领导者的用人智慧 243

有效沟通是管理成功的一半 246

99％的工作是常规性工作 249

再伟大的战略没有执行也只是空谈 253

把每一天都当作最后一天来管理 256

第四部分 我成长：创业大学堂 263

第十三章 最容易成功的创业模式 263

创业模式一：网络创业 263

创业模式二：加盟创业 267

创业模式三：兼职创业 270

创业模式四：团队创业 274

创业模式五：大赛创业 277

创业模式六：概念创业 282

创业模式七：内部创业 286

第十四章 创业中常见的疑难问题 291

外部公共关系维护出现问题怎么办 291

创业时遇到资金问题怎么办 294

出现公共危机该如何解决 297

哪些行业适合女性创业 300

开好夫妻店需要注意哪些地方 305

加盟代理品牌需要注意什么 308

公司财务混乱怎么办 312

如何开始特色经营创业 315