卓越管理艺术与实践：许浚对企业经营的全球化视角

第一部分 行业趋势 3

（1）当前形式下企业的出路在哪里？（2003年版） 3

（2）认清形势 准确定位 放长眼量 9

（3）通信产业年终回顾与展望（2003年版） 14

（4）岁末年初看行业—访许浚博士（2004年版） 20

（5）“通信战国时代”来临（2005年版） 24

（6）电信增值业的前途在哪儿？ 31

（7）通信业能否再度辉煌？（上） 37

（8）通信业能否再度辉煌？（下） 42

（9）岁末年初话趋势（2007年版） 47

（10）从新AT&T公司战略看通信走势（上） 53

（11）从新AT&T公司战略看通信走势（下） 59

（12）我看“全业务运营” 65

第二部分 技术探索 73

（13）用创新智慧走出低谷 73

（14）水晶球里看技术走势 78

（15）3G：通信主流还是过眼云烟？（上） 84

（16）3G：通信主流还是过眼云烟？（下） 90

（17）决战互联网—技术融合导致市场重整（上） 96

（18）决战互联网—技术融合导致市场重整（下） 101

（19）通信与信息加速融合 107

（20）从成功案例看创新（上） 113

（21）从成功案例看创新（下） 119

（22）谁是未来的电信运营商（上） 125

（23）谁是未来的电信运营商（下） 130

（24）美国电信产业的复苏与视频时代的来临（上） 135

（25）美国电信产业的复苏与视频时代的来临（下） 139

（26）从网络经济看服务业的发展（上） 146

（27）从网络经济看服务业的发展（下） 152

第三部分 企业管理 161

（28）把握特点 合理结构 勇于创新—通信企业管理架构的设置与实践 161

（29）企业管理·领导·领导力 167

（30）领导力要素解析一：以理论和实践解析领导力要素 175

（31）领导力要素解析二：方向与定位 182

（32）领导力要素解析三：知人用人 191

（33）领导力要素解析四：个人特质 198

（34）运营商该从AT&T公司衰落中汲取什么？ 206

（35）GE公司的企业管理为什么总是成功？ 213

（36）企业总裁的领导风格 219

（37）国际化与做大做强做优（上） 225

（38）国际化与做大做强做优（下） 231

（39）星移斗转看发展 237

（40）海啸与融合 243

（41）莫怨东逝水与时俱进在今天 247

（42）核心价值观与企业的可持续发展 253

（43）大企业≠强企业 259

（44）公司治理与企业发展 265

（45）传统文化与企业管理（上） 271

（46）传统文化与企业管理（下） 277

（47）管理者首先要管理时间 283

（48）企业组织与持续发展 289

（49）信息时代对企业的挑战 295

第四部分 人才策略 303

（50）薪酬考评制度的优劣与企业管理的正负效应 303

（51）设计自己的职业生涯规划 309

（52）人才·政策·执行 314

（53）增值与职业生涯规划 321

（54）企业与人才 327

（55）“以人为本”与企业管理（上） 333

（56）“以人为本”与企业管理（下） 339

（57）如何做好“职业生涯管理（上） 344

（58）如何做好“职业生涯管理”（下） 350

（59）企业里谁是“角儿”？—能力与魅力（上） 355

（60）企业里谁是“角儿”？—能力与魅力（下） 361

（61）如何走向成功（上） 367

（62）如何走向成功（下） 373

第五部分 其他视点 381

（63）市场在哪里？ 381

（64）正视失败，向失败要卓越！ 388

（65）杀手型应用在哪里？ 393

（66）谈中国特色 399

（67）从美国“次贷危机”看投资与投机 405

（68）融合与创新（上） 411

（69）融合与创新（下） 417

（70）事业与家庭 423

（71）知识与力量（上） 429

（72）知识与力量（下） 433

作者介绍 438

后记 440