战略中心型组织经典版

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前言新型的组织形式 1

01建立战略中心型组织 3

02美孚如何成为战略中心型组织 26

第一部分把战略转化为可操作的行动 61

03绘制战略地图 61

04开发私营企业的战略地图 92

05战略计分卡在非营利组织、政府及医疗保健机构的应用 114

第二部分整合组织创造协同 144

06业务单元的协同 144

07共享服务创造合力 163

第三部分让战略成为每个人的日常工作 185

08建立战略意识 185

09定义个人和团队目标 201

10平衡薪酬 218

第四部分使战略成为持续的流程 239

11规划和预算 239

12反馈与学习 258

第五部分高层领导推动变革 284

13领导与变革推动 284

14避免陷阱 301

常见问题 313

译者后记 323

战略中心型组织 经典版