- 作 者：（美）托尼·达维拉（Tony Davila），（美）马克·J.爱泼斯坦（Marc J.Epstein），（美）罗伯特·D.谢尔顿（Robert D.Shelton）著
- 出 版 社：北京：电子工业出版社
- 出版年份：2017
- ISBN：9787121303951
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第一章 成功的驱动力：创新方式影响创新内容 1
创新改变行业发展方向 1
创新的当务之急：在经济发展的兴衰期都能实现长期增长 4
如何让创新发挥作用：创新方式决定创新内容 5
创新的规则 6
总结：创新公司 19
第二章 何为创新：企业又该如何创新 20
战略性创新的新模式 20
商业模式的变革 22
技术创新 24
整合创新模式 26
三种创新类型 27
创业模式和创新规则 40
第三章 决定命运的关键：设计制胜的创新战略 41
选择合适的战略 41
进取型和保守型战略 41
创新不宜过多 50
清楚界定创新战略带来的改变 51
你选择了一项创新战略吗？ 53
风险管理和创新战略 55
创新战略：医药行业的案例 56
第四章 组织创新：如何架构一个以创新为目的的公司 62
组织创新 62
开发以创新为目的的内部市场 62
将创新外包 71
将创新整合进组织中 75
领导角色 83
组织与创新规则 84
第五章 管理系统：设计创新程序 86
创新有赖系统和程序 86
设计精良的创新系统的目标 87
选择和设计创新系统 90
管理系统比较 99
电子协作 101
管理系统和创新规则 103
第六章 照亮前进的路：如何衡量创新 105
是否要衡量创新 105
衡量创新的平衡记分卡 109
创新衡量体系的设计和实现 116
衡量创意 117
对有效创新表现进行衡量的障碍 128
衡量和创新规则 130
第七章 创新奖励：如何设计激励来支持创新 131
激励和奖励的重要性 131
动机 132
激励体系的设计框架 134
为衡量绩效设立目标 136
绩效评估和激励契约 140
激励契约 145
设计创新激励系统的关键因素 149
激励、奖励和创新制度 152
第八章 学习创新：如何使组织在创新上成为更好 154
学习的重要性 154
学习模型 156
创新学习系统 158
如何让学习在你的组织中起作用 164
创新战略的动态性 167
学习和创新规则 172
第九章 培育创新：如何设计制胜的企业文化 174
企业文化对创新的影响 174
创新是新的信仰 175
成功的危险 177
打造创新的文化 179
不同的国家文化孕育出不同的创新文化 185
员工与创新 187
高层管理者的职责 190
文化与创新规则 192
第十章 结论：组织创新规则应用 194
创造性与商业头脑相结合 194
巧妙执行 195
领导力的角色 196
诊断与行动 199
创业投资模式 207
组织各种计划活动 210
产生创新价值 211