
- 作 者:高子馨,张国宁著
- 出 版 社:中国财富出版社
- 出版年份:2016
- ISBN:9787504762221
- 标注页数:201 页
- PDF页数:211 页
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第一部分 基于TA人格心理分析的人际关系沟通 3
第一章 为什么要沟通 3
从普通职员的发展看沟通 3
良好的沟通创造三赢 7
组织执行力、绩效离不开沟通 13
沟通助力企业团队成长 17
第二章 人际沟通本质,你看透几分 21
人际沟通到底是什么 21
人际沟通的组成能量图 27
每个人的时间以各种沟通形式存在 32
艾瑞克·伯恩的TA理论 37
TA理论与发展心理学 47
第三章 TA人际沟通的三项哲学假设 53
对人类本性的假设:“我好(OK),你也好(OK)” 53
对人格形成的假设:“环境”比遗传更能影响人格形成 56
对人生存条件的假设:人们需要得到他人的注意才能生存 61
三项假设的共同结论:TA是个人/组织简单应用的心理学和疗愈方法 64
第二部分 人际关系和自我状态(人格)决定了影响力的能量 71
第四章 万千人际风格,行为各有特质 71
从“亮剑”看自我状态 71
什么是人们特有的沟通模式 76
人际沟通交互分析模式图 80
人际风格自我测试 88
各种风格的沟通模式分析 93
第五章 人际沟通的冲突来源:心智模式和心理游戏 96
沟通的冲突根源在于心智模式 96
心智模式与儿时的早期决定 99
心理游戏的种类、类型与程度 102
人与人之间的心理游戏 105
中国文化背景下的职场游戏和活动规则 108
当对方和你做心理游戏时的五大处理技巧 111
第三部分 四大核心技能让管理无往不利——“望”“闻”“问”“说” 117
第六章 “望”:察言观色,看TA的自我状态 117
望,无声的语言信息 117
人类的行为反应特点 121
人类反应的理论假设 124
人具有的八种反应 127
人类的反应和心理研讨 130
第七章 “闻”:置换立场,把握TA的背景信息 133
为什么要倾听 133
倾听的五个层次 137
真正听懂对方实际意义的转换技巧 141
高效倾听模板 144
你的倾听是否走心 146
第八章 “问”:好问决疑,营造TA的接纳氛围 150
提问,最神奇的“子弹” 150
提问对你有何好处 156
提问有多少种 159
提问的时机和场合 165
培养提问的习惯 169
第九章 “说”:能说会道,与TA一起创造圆满沟通 174
高效沟通需要优质的五大转换技巧 174
解释和建议需要时机 180
有分歧时的沟通方法和工具使用 184
职场中和说相关的几个应用 188
商务职场中的四大沟通要点 195