“互联网+”如何“加”

第一部分 未来一切商业逻辑都将“互联网＋” 3

第一章 不管你是谁，现在都应该知道“互联网＋” 3

01 中国政府报告首提“互联网＋” 3

02 “互联网＋”带来的是肯定、是机会、是振奋 6

第二章 再不拥抱“互联网＋”，你就OUT了 9

01 传统企业要么在“互联网＋”，要么在“互联网＋”的路上 10

02 要么“互联网＋”，要么失败倒下 13

第三章 “互联网＋”催生巨大的商业价值 21

01 “互联网＋”催生的蓝海市场让传统企业找到新的拓展点 21

02 不要用僵化的思维看待潜力无限的“互联网＋” 26

03 生活服务平台的规模巨大 29

第二部分 “互联网＋”的好思维与坏思维 35

第四章 不要“＋互联网”，而要“互联网＋” 35

01 不要把“互联网＋”等同于“＋互联网” 35

02 “互联网＋”不是卖东西，是要有核心技术 37

03 “互联网＋”：不是颠覆传统产业，而是换代升级 38

第五章 “互联网＋”的七大特征 45

01 跨界融合 45

02 创新驱动 49

03 重塑结构 51

04 尊重人性 55

05 开放生态 58

06 连接一切 62

07 用户参与 66

第六章 大数据的关键是厚数据 69

01 大数据的利和弊 69

02 大数据正激发传统企业的用户需求 70

03 大数据将成为竞争的关键性基础 72

第七章 消费者需求驱动 75

01 把消费者需求驱动根植于“互联网＋”中 75

02 好产品的三个条件：刚需、痛点、高频 77

第三部分 “互联网＋”的八大模型 83

第八章 重塑商业模式 83

01 星巴克：重构商业链条 83

02 苏宁：互联网＋O2O重塑商业模式 87

第九章 再造价值链 91

01 美特斯邦威：重构“互联网＋时尚”产业链 91

02 志高空调：大数据助推价值链创变 94

第十章 改造生产流程 97

01 海尔：平台化让“大规模定制”成为可能 97

02 杰克控股：为订单，而非为库存生产 99

第十一章 组织架构升级 102

01 海尔：扁平化中间管理层 102

02 小米：把多余的层级干掉 103

第十二章 掘金大数据 105

01 沃尔玛：“啤酒＋尿布”背后的大数据 105

02 塔吉特：通过大数据精准地判断高中女生怀孕 108

第十三章 底层设计迭代 111

01 Kakao：把600人扁平成三个层级 111

02 Kakao：砍掉中间层，减少组织层级 114

第十四章 走向物联网 117

01 361°智能儿童鞋：打造有温度的产品 117

02 华为：利用技术来优化、改进自己的企业运营模式 120

第十五章 技术驱动 123

01 TCL：技术驱动未来 124

02 “七匹狼”：O2O线上线下联动 126

第四部分 “互联网＋”的无限可能 133

第十六章 互联网＋农业 133

01 派得伟业：互联网带来的智能化让农业也如此现代化 133

02 “三只松鼠”：“互联网＋”思维下的农产品电商范本 136

第十七章 互联网＋工业 138

01 三一重工：“不是我们颠覆别人，就是别人颠覆我们” 138

02 长虹CHiQ：互联网＋工业的标杆样本 140

第十八章 互联网＋金融 144

01 交通银行：普惠金融的“互联网＋”案例 144

02 招商银行：微信最具创新性的企业应用案例 146

第十九章 互联网＋股权众筹 149

01 华人天地：首例新三板股权众筹案例 149

02 《大圣归来》：股权众筹成就票房奇迹 151

第二十章 互联网＋渠道 155

01 “柳桃”：互联网＋渠道拓展尝试 155

02 娃哈哈：探索“互联网＋”时代的电商渠道 158

第二十一章 互联网＋O2O 161

01 拉夏贝尔：传统服装零售向“互联网＋”转型的新样本 161

02 荣昌洗衣：“互联网＋”时代的O2O案例 164

第二十二章 互联网＋餐饮 168

01 金百万：有一道好“菜”叫场景 168

02 西少爷肉夹馍：微信营销的餐饮样本 171

第五部分 “互联网＋”，如何“加” 181

第二十三章 树立“互联网＋”意识 181

01 互联网化再造新的商业价值链 181

02 落实“互联网＋”靠企业自身 183

第二十四章 “互联网＋”需要迈过三道坎 187

01 观念坎 187

02 人才坎 190

03 资金坎 191

第二十五章 传统企业“互联网＋”的两个阶段 194

01 传统制造企业互联网化 194

02 传统企业的“互联网＋” 196

参考文献 198

后记 205