- 作 者：胡大立主编
- 出 版 社：南京：南京大学出版社
- 出版年份：2016
- ISBN：9787305171390
- 标注页数：327 页
- PDF页数：336 页
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第一篇 导论——敲开战略管理之门 3
第一章 战略与战略管理 3
第一节 企业战略的概念 4
第二节 战略管理的本质 8
第三节 战略管理的层次 11
第四节 战略管理的过程与模式 14
第五节 战略管理理论的发展 19
第二篇 战略分析——识别企业战略之境 29
第二章 外部环境分析：机遇、威胁和竞争对手 29
第一节 企业外部环境概述 30
第二节 企业宏观环境分析 32
第三节 产业环境分析 37
第四节 竞争对手分析 42
第五节 外部环境评价技术 45
第三章 内部环境分析：资源、能力和竞争优势 50
第一节 企业资源 51
第二节 企业能力 53
第三节 企业核心竞争力 55
第四节 价值链分析 58
第五节 企业外包 59
第六节 内部环境评价技术 60
第三篇 战略制定——描绘企业战略之图 71
第四章 企业愿景、使命与战略目标 71
第一节 企业愿景 72
第二节 企业使命 79
第三节 企业战略目标 82
第五章 公司层战略 90
第一节 公司层基本战略 91
第二节 集中性成长战略 93
第三节 企业多元化战略 98
第四节 企业一体化战略 104
第六章 经营层战略 116
第一节 基本竞争战略 117
第二节 行业结构与企业竞争战略 124
第三节 行业生命周期与企业竞争战略 130
第四节 蓝海战略 134
第七章 国际化战略 141
第一节 国际化战略的概念及动因 142
第二节 国际化战略的种类 143
第三节 企业国际化市场进入模式 144
第四节 企业国际化战略风险与挑战 148
第八章 公司战略选择 156
第一节 战略选择的原则 158
第二节 战略选择的工具 161
第三节 战略选择的影响因素 178
第四节 战略选择的误区 181
第四篇 战略实施——攻略战略管理之城 191
第九章 战略目标与资源配置 191
第一节 战略目标分解 192
第二节 企业目标管理 194
第三节 企业战略资源的配置 196
第十章 战略与组织机构 201
第一节 企业组织结构的类型 202
第二节 战略与组织结构的关系 205
第三节 战略与组织结构的调整 209
第十一章 战略与战略领导力 215
第一节 战略领导力及风格 216
第二节 战略与领导能力 221
第三节 有效的战略领导力 229
第十二章 战略与企业文化 234
第一节 企业文化的内涵 235
第二节 战略与企业文化的关系 241
第三节 战略与企业文化的匹配 243
第十三章 战略与商业伦理 249
第一节 商业伦理 250
第二节 企业社会责任 255
第三节 企业伦理与社会潜规则 259
第四节 商业伦理与企业职能战略 261
第五篇 战略控制——规避战略管理之险 273
第十四章 战略控制与评价 273
第一节 战略控制概述与作用 275
第二节 战略控制的类型与特点 276
第三节 战略控制的过程与方法 278
第四节 战略评价 281
第十五章 战略风险与变革 289
第一节 战略风险的概念与类型 290
第二节 战略风险的控制 292
第三节 战略变革的原因 295
第四节 战略变革的选择 298
第五节 战略变革的成功因素 300
第十六章 基于互联网的企业战略创新 308
第一节 互联网＋、互联网思维的概念 313
第二节 互联网对社会经济的影响 313
第三节 企业战略创新 315
第四节 互联网下的商业模式 319
主要参考文献 323