- 作 者：韦建超
- 出 版 社：南京航空航天大学
- 出版年份：2001
- ISBN：
- 标注页数：40 页
- PDF页数：47 页
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前言 1
第一章 研究背景 2
1.1 格力电器股份有限公司简介 2
1.1.1 格力电器股份有限公司概况 2
1.1.2 公司发展历程 2
1.2 研究的理论背景 3
1.2.1 经营战略 3
1.2.2 经营战略的特征 4
1.2.3 经营战略计划的8个步骤 4
1.3 文章的逻辑框架 6
第二章 格力集团宏观环境分析与评价 8
2.1 社会、文化、人口和环境因素 8
2.1.1 人口众多，有老龄化的趋势 8
2.1.2 “全球变暖”的自然环境创造了新的需求 8
2.1.3 社会对环境的重视使空调厂家竞相开展“环保型空调”的研发 9
2.2 经济因素 9
2.2.1 经济环境良好 9
2.2.2 顾客消费需求量大 10
2.3 政策法律环境 10
2.3.1 信贷消费的政策大大有利于空调行业的发展 10
2.3.2 扩大内需的政策也刺激了空调的销售量 11
2.3.3 中国加入WTO后对中国空调行业来说利大于弊 11
2.4 技术因素 12
第三章 企业竞争分析 14
3.1 潜在竞争者的威胁 15
3.2 行业内竞争者的抗衡 16
3.3 购买者与供应者的议价能力 19
3.4 替代品压力 20
第四章 企业内部财务分析 21
4.1 公司的九七至九九年度财务分析 21
4.1.1 分析背景 21
4.1.2 分析方法 21
4.2 财务指标分析 22
4.2.1 权益净利率 22
4.2.2 权益乘数的分析 22
4.2.3 资产收益率的分析 23
4.3 企业销售能力分析 24
4.3.1 销售净利率分析 24
4.3.2 销售成本率的分析 25
4.4 企业资产管理比率的分析 27
4.4.1 资产周转率 27
4.4.2 固定资产周转率 28
4.4.3 流动资产周转率 28
4.5 小结 29
第五章 格力空调经营目标研究 30
5.1 格力电器的竞争优势与劣势 30
5.1.1 竞争优势 30
5.1.2 竞争劣势 30
5.2 SWOT分析 31
5.3 经营目标 33
第六章 格力集团经营策略研究 34
6.1 完善组织管理，提高经营效率 34
6.2 确立产供销一体化新模式 34
6.3 产品策略 35
6.4 确定专业化的技术创新战略 35
6.5 目标集聚策略 36
6.6 国际化经营战略 37
致谢 38
在校期间研究成果 39
参考文献 40