下一个倒下的会不会是华为 故事、哲学与华为的兴衰逻辑 珍藏版

企业管理哲学：华为成功的神秘力量 3

时代·命运：妄想家任正非 3

道不同，共相谋：4个男人的故事 6

傲慢的跨国巨头们 6

一代人的宿命 7

丛林法则，胜者为王 8

“巨大中华”，华为脱颖而出 10

神秘力量：任正非的企业管理哲学 13

自创管理教派的“坛主” 13

华为成功的“葵花宝典” 15

悟道·布道·践道·殉道 17

不只任正非孤独，华为也是 19

成功后，欲哭无泪 19

身份的证明 20

孤独，学会欣赏孤独 22

第一章 常识·真理：以客户为中心 27

客户：华为存在的唯一理由 27

“领路者”阿尔卡特的迷茫 27

眼睛盯着客户，屁股对着老板 28

被扭曲的常识 31

“偏离客户，谁来养活我们” 32

“百年帝国”的衰落 34

变化大于变革的时代 34

资本意志，还是客户意志 37

机会主义：盛有毒酒的金杯 39

逆风执炬，必有烧手之患 40

27年面壁：任正非论“以客户为中心” 42

1987—1994：活下去才有未来 42

“客户在，华为的魂就永远在” 44

“错位的赢家”与华为的创新观 48

拒绝煽情，拒绝喧闹与华丽 51

百年老店，千年庙堂 54

超物质力量：宗教与价值观传承 54

常识推到极致就是宗教 55

万般神通皆是术 58

第二章 常识·真理：以奋斗者为本 63

小推车推出的世界500强 63

华为的第一桶金来自哪里 63

“小毛驴拉出来的500强” 66

商魂：任正非论“奋斗文化” 68

奋斗的目标：以客户为中心 68

奋斗者剪影：“垫子文化” 72

“狼文化”：视野·意志·品格 75

以邻为鉴：华为不能在舒服中死去 77

罗马街头停摆的钟表 77

15万大军，孤独行走在世界上 80

客户是华为人的鸦片 82

“筛子论”：以奋斗者为本 87

核聚变效应：工者有其股 87

不上市，则有可能称霸世界 91

筛子文化：简单驱逐复杂 94

被浇注了“鸡血”的“永动机”群体 98

第三章 开放：顺应者兴，逆则衰 105

伴随毁灭的创造性时代 105

“他从未把华为当作家族企业” 105

向美国企业学习：“刹车”在哪里 109

围猎华为：美国怎么了 113

“四大皆空”逼出开放精神 116

开放是一种思维方式 116

落后也是一种优势 120

美国人将华为洗白了 122

企图独霸世界的华为一定会灭亡 125

华为的开放观：开放但不结盟 127

拿来主义与交“买路钱” 127

结盟就会把自己捆死…… 130

“一杯咖啡中汲取宇宙能量” 132

开放是一门思想艺术 135

显，则险矣 135

1998—2008：开放与封闭的错位10年 138

“更开放一些，天不会塌下来” 141

第四章 妥协：从林中的生存之道 149

史鉴：妥协拯救了一个民族 149

历史学家钱乘旦的华为之行 149

丛林智慧：妥协是金色的 153

“战”与“和”：一切基于实用主义 157

要拉宾，还是要沙龙？ 157

铁腕与柔性·进攻与妥协 159

“薇甘菊战略，”与“投降主义” 162

进攻是最好的防御 162

聚焦客户，而不是对手 165

“不能被挑逗的红布牵着走” 168

并非一个人的奋斗故事 172

独裁与“有益的专制主义” 172

“把权力关进笼子里” 175

第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制 181

太极八卦：人性万花筒 181

“实事求是四个字，做到好难、好难” 181

秀才·战士·枭雄与将军 186

坐而论道，起而奋斗 188

“萝卜”与“坑”的辩证法 192

创新之敌：黑白不兼容 196

领袖胸怀：“垃圾处理厂” 196

源与流：包容是一种力量 199

领袖要摒弃“帝王思想” 203

少年创伤记忆：饥饿与共享 207

华为文化：亦中亦西，非马非驴 213

从“思想云”到“思想雨” 218

“规范性权力”与“观念性力量” 218

“辩证法”与“形而上学” 221

第六章 自我批判：活力是组织之魂 227

黑洞现象与热力学第二定律 227

“熵理论”与组织疲劳症 227

组织黑洞：腐败、山头与惰怠 230

冷眼看华为 233

耗散结构与自我批判 239

耗散结构与基础价值观 239

逆本能：组织管理的核心命题 242

走出“组织疲劳”的周期律 245

自我批判：方向、方法与节奏 247

“思想批判”与“EMT宣言” 251

中西兼蓄：太极拳与斗牛运动 251

思想批判：不可复制的文化密码 254

“EMT自律宣言”：统一硬币的两面 257

王者的灭绝与“组织批判” 261

动物论：老虎、土狼、蚂蚁与老鼠 261

好的基因能确保节节胜利吗？ 265

宿命与使命：华为何时会死去 269

附录：竞争的结束意味着动力的丧失——红杉树和热带雨林对组织管理的启示 272

第七章 变革论（上）：“八大症候”与“七个反对” 277

冰冷的刀锋：不变则溃，则亡 277

蜕变式救赎：摆脱英雄依赖 277

观念，变革的最大敌人 281

华为向“蓝血十杰”学到了什么 285

萧规曹随：保守是个好东西 290

“褪毛工程”：从土匪到战士 290

速成式变革是魔术 294

变革的八大重要症候 298

第八章 变革论（下）：目的高于一切 305

文化是制度之母 305

《华为基本法》：初次“顶层设计” 305

“兵为将用”，而非“兵为将有” 308

中国式变革：7 000人“辞职门” 313

这儿的变革静悄悄 317

变革的艺术：时机、节奏、成本与其他 320

变革架构师任正非 320

“鸡飞”与“狗跳” 323

变革是要付出成本的 325

咨询不等于变革 326

“见佛拜佛，见魔杀魔” 328

自我批判先于并优于变革 329

“蓝血十杰”批判 330

冷冰冰的“外科大夫”们 330

变革的目的：“多打粮食” 333

理念·制度·领导者 336

外章 未来的冲击与中国机遇 351

鸣谢 351