现场IE系列 3 作业现场的动作分析

文档类型

价格(积分)

购买连接

试读

PDF格式

1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。

2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源203 ≥194页】

1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。

2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)

3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。

1章 IE的开始——泰勒与吉鲁普列斯 1

IE的开始 3

泰勒与吉鲁普列斯的研究事例 4

2章动作与动作分析 11

何谓动作 13

动作分析的目的 15

动作分析的种类 24

3章动作改善的目的与次序 41

动作改善的目的—排除浪费·勉强·不均 43

动作改善的次序—巡视管理的分野 47

（一）问题的发生·发现 50

（二）现状分析 51

（三）问题重点的发现 56

（四）改善案的制成 57

（五）改善案的实施 58

（六）巡视管理分野的方法 59

（七）改善的次序之例 59

4章沙布利克分析与作业改善 73

何谓「沙布利克」？ 75

沙布利克分析的方法 76

沙布利克分析与作业改善 96

（一）沙布利克分析的做法（次序） 96

（二）沙布利克分析的改善重点 100

（三）沙布利克分析与作业改善的总整理 134

5章动作分析的改善事例 145

《改善事例1》玻璃装配工程的改善 147

《改善事例2》钢辐射式轮胎用钢条溶接作业的改善 174