企业现场改善十讲

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引言 1

第1讲水管爆裂事故引发的组织创新——IE在跨功能组织中的功效 6

第2讲从5S推行失败到库存管理——企业诊断是工业工程师的必备技能 16

第3讲四十分钟，如何搞定一家美资机械厂？——工业工程在成长型企业中的应用案例 28

第4讲用仿真技术搞定州立医院——我在美国的IE第一战 41

第5讲兵马未动，粮草先行——生产供给系统的设计 52

第6讲三月之限——现代IE的新战争 63

第7讲触及企业最薄弱环节——用成本管理给企业止血 73

第8讲别让自动化成为企业鸡肋——IE的评价功能如何发挥效用？ 86

第9讲大数据与小老板——没有IE的信息化就是淘宝买家秀 97

第10讲 “爆款”下的动态库存创新——我用工业工程在创业中掘得第一桶金 110

后记 116