领导麦肯锡高效领导法则

文档类型

价格(积分)

购买连接

试读

PDF格式

1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。

2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源252 ≥236页】

1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。

2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)

3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。

第一部分　准备工作第1章　VIM：愿景、感召和动力 3

第2章　领导技巧：形势、手段与特性 13

第3章　准备工作：目标关注、紧迫感和派别 23

第4章　打造团队：有益惯例和不良惯例 33

第二部分　领导力的关键愿景第5章　愿景：赋予意义 43

第6章　愿景：灌输与检验 53

第7章　愿景：雕琢技巧 63

感召第8章　感召：建立信任 73

第9章　感召：征召与联合 85

第10章　感召：重申与强化 95

动力第11章　动力：鼓励发挥主动性 103

第12章　动力：激励进展 113

第13章　动力：清除障碍 123

愿景×感召×动力第14章　催促与庆贺 133

第15章　践行价值标准 141

第16章　集中注意力 149

第三部分　辅助领导技巧第17章　领导还是管理 159

第18章　角色与委任 169

第19章　重排顺序和选择时机 179

第20章　权力与影响力 187

第21章　文化推动力 197

第22章　自我领导的VIM 205

结语 211

附录 217

致谢 231

摘要与每日一览表 233

领导 麦肯锡高效领导法则